邯矿集团云宁公司围绕“提质增效、降本增效”中心任务，以“修旧利废”为抓手，动员干部职工深挖内潜降成本，取得良好效果。

　　该公司制定下发了《材料设备回收管理办法》制度，进一步明确各班组材料设备的回收、发放制度，加强材料控制和精细化管理过程。针对管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，各班组建立了修旧利废管理台账，班后专人负责进行登记清点核实，值班人员跟踪管理和监督物资的使用去向。组织人员开展拆解回收复用“会战”活动，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费。成立了专门的验收小组，经小组人员对二次使用材料进行反复检验，确认质量合格后，方可投入使用。此外，开展了以小发明、小改造、小革新、小设计、小建议为主题的“五小成果”活动，鼓励职工对回收材料进行技术改造，做到废材活用、旧材新用、短才长用，使大批废旧材料重新投入使用。　　■宋仙菊