中工网讯 今年以来，神南矿业公司认真贯彻落实陕煤集团、陕煤股份公司会议精神，紧扣“二优三商”核心业务和“追赶超越”目标任务，抓质量、促管理、强基础、保安全，全力推进转型升级、创新发展重点工作。截至3月31日，原煤生产、销售均完成全年计划的28%，完成了利润追超目标。以首季“开门红”的良好形势，开启了“撸起袖子，追赶超越”的新篇章。 

　　安全绿色向纵深管理深入。按照“预防为主、过程控制、严格管理”工作思路，牢固树立“灾害治理能力决定矿井生产能力”、“在确保灾害治理接续的前提下安排生产接续”理念，以建设“155”非高危安全闭锁管理体系和推行“542”绿色环保管理体系为抓手，突出超前预防、以人为本、全员参与，加大环保节能新技术应用推广，各级安全管理人员秉持“一心一意找问题”和“质疑一切”的工作态度，坚持源头严防、过程严管，违规严惩，顺利实现了一季度安全工作目标。截止发稿，四对主力矿井安全生产周期分别达到：红柳林2909天、柠条塔2942天、张家峁2866天、孙家岔龙华2686天，并分别于1月份被中国煤炭工业协会命名为“2014～2015年度特级安全高效矿井”。同时，柠条塔荣获“2014-2015年度全国煤炭工业双十佳煤矿”、张家峁荣获“2014-2015年度煤炭工业先进煤矿”称号。 

　　生产组织向科学高效迈进。按照集团“追赶超越”工作安排，神南公司制定了《关于落实“追赶超越”再创先重大工作安排》，对2017年生产指标进行了重新分解，确定了底线目标、增量目标及奋斗增量目标，并按照三个台阶对各矿井进行了指标分解。根据新的工作目标，重新组织审核了系统化的生产组织工作。在确保矿井生产“持续、稳定、优质”的基础上，按照三年生产接续的要求，从生产准备调整、通风能力评估、灾害治理能力超前等方面对各矿井生产接续进行了全面优化调整。各单位注重协同效应发挥，从强化现场管理、力促质量标准提升、加强技术保障等方面入手，科学有序组织生产，有力促进了稳产顺销。 

　　“三品”建设向提质经营延伸。以“九强矿区”打造、“对标中国质量奖和中国工业大奖”和“追赶超越”再创先三大工作为主线，安排了15项提质发展标志性工作、21项基础管理升级专题工作和对标中国工业大奖工作安排，并将指标分解到部门、到单位，进行月度、季度和年度考核奖励，确保了创先重点工作落实，厚植了发展动力。认真落实“四个三”工作部署，积极推进“三品”建设，全面引入卓越绩效管理模式，提升产品附加值、核心竞争力和企业“软实力”。各单位严抓产品质量，创新销售模式，增加市场份额，呈现出管理提档、产销向好的发展势头。同时，遵循“体系成本”管理理念，持续开展“创新增效”、“修旧利废”等节支降耗活动，以科技创新成果带动生产成本的节约，实现了经济效益的提升。 

　　党群效能向实效引领升级。党群工作紧紧围绕“双百双创”工作目标，以全面加强党的建设为主线，以构建党建特色效能体系为目标，以大力弘扬“四种风气”为动力，全力推进党建质量管理、干部队伍建设、企业文化落地、“追赶超越”主题宣传、全员创客创新、青年之声建设七项重点工作，实现了党建工作与生产经营各项工作的相互融合和同步推进，在全公司形成了“党政同心、目标同向、工作同步、上下一致、相融互动”的良好局面。先后荣获2016年全省宣传思想文化工作创新奖、全省厂务公开职代会五星级单位、全省行业职工科技创新基地、陕西省总工会工作创新创优一等奖、2016年度军事训练先进单位、集团公司2016年度新闻舆论工作先进集体、集团公司2016年度工会工作优秀调研成果一等奖等多项荣誉。（张娜 杨贺强 王熙成）