让工人从一线岗位上成长

　　每个员工都有着自己不同的职业梦想，企业在关心团队成长的同时，还应积极重视关心每个员工的职业生涯规划。

　　在兴澄特钢，工会积极参与和推动党政加强顶层设计，出台了《职工晋升三个通道》 等文件，在机制体制上打通了职工成长成才渠道。从2005年至今，有近百位职工走向班组长、作业长、分厂领导岗位。现有的10多个分厂的领导干部大多是由基层一线职工成长起来的，包括现任总经理钱刚、副总经理谢文新、首席炼钢专家许晓红等，他们也都是从基层一线工人、班组长、分厂厂长做起，一步一步走上了领导岗位。

　　2016年初，为给全体职工打造一个有机会提出想法、实现想法、展示个人能力的平台，中航南京机电开发了创客空间。任何职工提出课题，经过初步审核、立项评审后对外发布，职工可以提交方案、组建团队进行课题项目摘标，中标人在项目实施完成后，进行实施结果反馈。截至目前，已累计立项37项。高级技师孙晓阳的《壳体深孔精加工操作法》，在第八届江苏省职工十大科技创新成果、十大先进操作法评选中，获得提名奖。

　　“对企业，创新的文化能让职工的思维火花迸发出来，汇聚起引领变革的力量；对个人，自己的成果能成为评优、晋升的依据，何乐而不为？”在南京机电青年职工罗志会看来，“创客空间”为自己的想法和能力提供了展示平台，不论对企业还是对个人，都是“双赢”。

　　“最好的一餐在食堂”“操作室养起了美丽小绿植”……柴米油盐酱醋茶，衣食住行医教保，事虽细小琐碎，却件件关乎职工切身利益。机冶石化系统工会推动企业建立完善关爱服务职工的各项机制，努力做好事、办实事、解难题，提升职工的幸福指数。

　　“幸福企业”创建活动让全系统职工不断获得幸福感。南京晨光集团2016年组织全体职工代表以无记名方式对公司工会工作满意度进行了测评，测评分数为98.67分，比上一年度提高了6个百分点，连续两年提升率超过6%。而这背后的支撑，是40余项为职工办实事的结果。（中工网记者  王伟  中工网通讯员  谢丹娜 季也）