而这些新员工们，大部分都是90后，毕业后参加工作的时间已经是21世纪，对“师徒合同”的概念根本就没有。但在生产实践中，除自己在校所学的知识外，老师傅们在经验上和技术上的指导、帮助，的确对自己的成长起到了关键性作用。

　　所以在这次的签订仪式上，新员工们不但都非常高兴地在合同上签了字，而且握着师傅的手诚恳而又带着年轻人特有的活泼、幽默的语调说：“请多栽培！”

　　“师徒合同签订仪式”结束时，该公司有关人员欣慰地说：“青蓝工程，就是要使学校教育、企业培训和师傅传授等多种培养方式既充分发挥各自的优势，又形成促进新员工尽快成长的合力、促进事业快速发展的合力。只有这样，我们的电力事业才能厚德载物、传承光明、科学发展……”

　　此外，该公司还针对当年新入职毕业生，实施了“速融工程”“淬火工程”。“速融工程”，就是开展专题培训，帮助新员工认同公司企业文化，科学规划职业生涯，增强新员工归属感。让新员工把企业当成“快乐老家”！“淬火工程”就是针对当年新入职的毕业生，通过一定时期多岗位轮流实习锻炼，让新员工深入了解企业生产经营流程及相关专业岗位工作实际，拓展新员工知识面，提升新员工岗位适应能力。通过“淬火效应”，使这些刚刚走出象牙塔的骄子们，心理更成熟，心理承受能力更强，把青春的梦想融入事业发展的洪流，为个人职业发展奠定基础。

　　该公司有关领导表示，从当前电力企业的长远发展来说，其内部人才的培养显得异常重要。人才是一个企业得以可持续发展的主动力，只有拥有一支具备高技能、高素质的人才队伍，企业才能打破一潭死水的发展境地，才能拥有鲜活的、强劲的发展动力，这样电力企业的竞争力和综合实力才能从根本上得到提升。（秦玉红 吴东奇）