深供电力训练学院福永基地一角。中工网记者 葛文琦 摄

深供电力训练学院福永基地一角。中工网记者 葛文琦 摄

深圳供电局“南网工匠”王其林。中工网记者 葛文琦 摄

　　在南网，独树一帜的是创造性地建立健全了一条纵向畅通、横向贯通的员工职业发展通道，打破了原有的传统产业工人发展“天花板”。南网人力资源部教育培训处副处长周岩介绍，“技能专家首次选聘工作自2012年开始，自此打开了技能人员职业发展通道。为公司职工提供了能够实现自身价值与自我发展意愿相结合的全方位职业发展道路平台。实现了员工岗位层级清晰，晋升条件明确，发展速度均衡。同时，某种程度上也为公司发展留住了人才。”

　　2011年，继电保护专业毕业的郭阳来到了深圳供电局变电管理一所，如今已成为南网一名继电保护专业技术骨干。“在往常，大专学历职业发展不可能如此迅速。”短短6年，郭阳走过了之前需要十年磨一剑的职业发展道路。

　　从制度上保证，南网开发完成了9大技能序列、330个典型班组、1760个典型跟岗位，涵盖知识、技能、潜能的岗位胜任能力评价标准以及16万余题的配套试题库。

　　仅在2017年，员工能力提升工程共查找员工能力短板12.2万人次，开展以现场练兵为主的技能人员培训2.9万期次、82万人次；深化“管业务必须管培训”的理念，推进“人力资源部门+直线经理”的管理模式，更好地发挥了专业部门、直线经理在职工能力提升的主题作用；将岗位认证与岗位晋升、薪酬待遇和员工职业生涯发展紧密结合，很大程度上激发了员工干事创业的新活力，目前，9家管制类公司实现了安全生产领域关键技能岗位持证上岗率100%。

　　“日常大家都可以在网上进行学习、做题，更好地使理论指导运用到实践中去，大家的学习积极性都很高。”王凯亮介绍说。推行和普及“互联网+”培训学习模式。建成网络培训与评价系统，推进移动学习平台建设，引导职工围绕岗位主动学习、自测自评、自我提高。

　　“优化本专业员工技能规划，是我今后将开展的重点工作。”何满棠如是说。正如南方电网新时期产业工人队伍建设改革的步伐一样，正在稳健向纵深迈进。