中建二局一公司五年工资翻一番

谈薪让员工幸福指数攀升

　　“工资比上一年又增长了12%，以后还房贷的压力又减小了。”前不久，中建二局一公司工程管理部的王辉在工资台账上签字时，已不像五年前签字时那么“大惊小怪”。

　　不单是王辉，随着收入逐年增长，公司员工的工资收入这五年平均翻了一番，员工积极性越来越高，工作起来更投入。这些变化，都缘于从2010年起公司开展的工资集体协商。工资集体协商使企业发展提质增速，让员工真正得到了实惠，实现了劳资双赢。

　　首签工资协议只用了半年

　　2010年，根据北京市总工会统一部署，中建二局一公司开始全面推行工资集体协商和集体合同的签订工作。此时公司生产经营已经走出低谷，逐步进入发展快车道，企业急需稳定员工队伍，提升员工士气，进一步推动企业发展；员工也希望通过企业发展提高个人收入水平。因此，劳资双方利益的高度趋同，使得工资集体协商工作推行过程十分顺利。

　　从基础调研到协议、合同文本的起草讨论、到最后的谈判只经过了半年多时间，最终在2011年初的职工代表大会上讨论通过了《公司2011-2013年工资集体协商协议书》和《公司 2011-2013年集体合同》。2015年又进一步明确了工资集体协商协议书为每年签订一次。

　　工资增长向一线员工倾斜

　　长沙华远项目的安全员老李参加工作20多年了，在工资集体协商协议签订前，他的收入除了月工资，就只有一点外地施工津贴，让上有老下有小的他压力很大。他和项目其他同事都有所抱怨，说项目工作辛苦但没有挣到钱，机关的新员工也不愿意去项目工作。

　　其实，在工资集体协商协议书签订后，公司工会也注意到了这个问题。2011年下半年，在公司领导班子会上，工会主席将提高项目一线员工收入议题向班子进行了汇报，指出必须按协议书中“员工薪酬水平与企业经营成果和员工贡献挂钩”的原则，提高一线员工收入，这样才能更好地调动他们的工作积极性。会后，班子连续召开专题会议，制定了项目节点奖励办法，过程兑现细则等增加一线员工收入的具体措施。到2012年，像安全员老李这样的一线员工，通过项目过程奖励，普遍增加10%至20%的收入，项目员工积极性得到明显提升。机关的一些员工也想去项目，愿意去一线了。

　　公司履行集体协议中有关职工劳动保护和福利的规定，五年来，坚持“5+4+3+2+1”职工保障体系，“送温暖、送清凉、送文化、送健康、送希望”五必送慰问员工全覆盖，四必访令女职工特殊权益受到维护，三级服务体系齐联动，两保险帮助患病职工解忧难，扶贫助困基金帮扶困难职工渡难关，生日员工送祝福，新婚员工送礼包，实现职工服务常态化。

　　五年来，“五必送”活动节日慰问职工和农民工共7万人次，慰问金额达300万元；夏送清凉覆盖7.5万人，慰问金额达150万元。中秋节慰问全公司离退休职工1.2万余人；慰问生病住院职工近200人，慰问金额5万元；坚持女职工四必访制度，慰问生育女职工50人，慰问金额1.5万元。投入75万元为职工购买《在职职工医疗保险》和《在职女职工特殊疾病保险》。保障扶贫助困基金10万元，为特困职工和农民工捐助10万余元。

　　工会还推出了员工生日送祝福和新婚大礼包等活动，举办集体生日会等活动。工会及时办理新员工京卡·互助服务卡，加大了公积金缴存比重，使职工绝对收入不断增长。

　　工资增长员工幸福指数攀升

　　工资集体协商和集体合同的签订，调动了广大员工投身企业的积极性和创造性，增强了企业凝聚力和向心力，企业发展实现了提质增速和升级发展。五年来，公司三大主要经济指标稳步增长，合同额保持了每年11.6%的增长速度，利润额实现了翻倍。公司荣获了詹天佑奖、国家优质工程奖、中国安装工程质量“安装之星”奖、公司共获得29个省级安全文明工地，省部级质量奖25项。

　　在企业快速发展的基础上，在工资集体协议和集体合同的保障下，全公司人均薪酬增幅达91.8%。

　　为提高项目一线职工收入水平，公司还专门出台了一系列项目激励奖励措施，如出台了《工程进度管理及节点控制奖励办法》、《项目部创建标杆示范工地奖励办法》等等，一线员工收入得到了较大幅度提升。员工收入的增长、各种福利待遇的提高，使员工的幸福指数不断攀升，在中建二局连续三年举行的员工幸福指数调查中，公司员工幸福指数由五年前的65.7%攀升到了2014年的76.2%。（马超  康德利）