中工网讯 新年伊始，河钢宣钢物流公司工会根据上级工会的指示精神，及集团、公司两级职代会精神要求，将以创建学习型企业为载体，在全公司深入开展“七型”班组创建活动，大力推进工作学习化、作业程序化、安全规范化、生产高效化、质量标准化、创新持续化、班组和谐化建设进程，从而激发了职工活力的细胞，提升了企业管理水平，营造了安全高效的和谐氛围，促进了企业科学发展上水平。

　　“七型”班组为：“学习型”、“技能型”、“创新型”、“质量型”、“安全型”、“效益型”、“和谐型”。该公司工会以班组为单位，成立了近百个学习小组，他们认为把这些点连成线、形成面，这样企业生产经营活动的基本单元搭建起来就会成为一座坚固的高楼大厦，这也是抓基层、打基础的最关键环节。他们要求“七型”班组创建活动首先是安全要达到“三零”；管理质量要达到措施好、工作质量好、服务质量好；人际关系要达到家庭和睦、邻里和气、上下和意，工作效果要达到效率高、个人技能高、业务素质高。

　　该公司工会要求各作业区在开展“七型”班组创建活动中，要以安全规程、作业规程、操作规程和岗位专业知识为主要内容，班组学习达标活动推进班组工作学习化建设；在安全规范化管理上，认真执行程序性制度，强化班组长现场责任，规范职工作业行为，落实安全措施，严防“四个万一”，推动安全管理不断升级；尤其是在生产高效化、质量标准化建设上，全公司以提高职工出勤率、工时利用率、设备开机率、正规循环率、资源回收率为重点，深入开展班组生产上纲要、创水平、破纪录活动；严格落实铁路工程质量标准和管理办法，强化机车修理质量评估验收，实行隐患闭合整改，确保生产过程中质量时时达标；该公司工会还大力推进班组创新持续化建设工作，鼓励和支持职工立足岗位，在改进技术、工艺和装备上积极开展小发明、小创造、小设计、小窍门、小工艺创新活动，以提高生产效率和经济效益，增强物流运输安全保障能力。

　　在班组和谐化建设上，该公司工会强化班组民主管理，增强企务公开、工资、奖金分配的透明度。同时，坚持“五必清、六必访、七必谈”制度，解决职工的思想问题和实际问题，营造一个心齐、气顺、劲足、风正的和谐班组。

　　该公司工会在创建“七型”班组活动中还做到了“三个结合”：与职工小家建设相结合。充分利用职工小家，让职工活动、学习、娱乐有场所；与班组家文化相结合。通过创建“七型”班组来提炼家文化理念，同时又通过与班组家文化理念相结合去指导“七型”班组建设。（张立国 苏国胜）