中工网讯 河钢宣钢炼铁厂原料作业区始终把提高班组长业务素质，增强班组长的管理能力，作为生产上的一项重要工作来抓，多措并举着力打造技术上过得硬、安全上靠得住、管理上算细帐的复合型班组长，从而使“兵头将尾”的作用得到有效地发挥。

    技术上过得硬。该作业区把创建学习型企业、培养多面手班组长，实施素质工程作为完成各项生产任务的推动力，提倡班组长树立“样样都学，行行精通”的目标。通过多种形式，努力提高班组长的学习、实践和创新能力。输出组组长王桦在常年的工作中，练就了一双“顺风耳”。本组的每台设备在运行时，他从其运行声音和状态中就可以判断出有无问题和隐患，从而做到手到病除。

    安全上靠得住。该作业区各基层班组的班组长都要随时了解上一班的安全生产情况，开好班前会和收班会，并执行好交接班和班中检查制度。在工作中班组长们认真检查各个岗位、每道工序，随时掌握工作地点的安全情况，及时处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业。同时，这个作业区的班组长们随时了解工人思想，反映工人意见，关心全班组工人的生活，从思想上消除不安全隐患。多年被评为先进的乙班工长赵钊工作中体现的“六勤、五硬、五敢”（腿勤、手勤、眼勤、耳勤、嘴勤、心勤；在抓安全上手腕硬、口气硬、处罚硬、制度硬、态度硬；对于安全上的事敢抓敢管， 敢唱黑脸、敢于向前、敢于迎难而上）班组安全管理方法， 打造出了一支安全高效的班组队伍。

    管理上算细帐。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到班组、核算到个人、量化到岗位，真正形成一种齐抓共管降成本增效益的良好局面。同时，该作业区将回收复用权交给班组长，每个班都要将各类废旧物资进行回收归类，对于一些有修复价值的物品进行及时修复，增强了班组长的经营管控能力，有效地降低了成本的支出。（朱玉珍）