中铁十一局四公司3年间，先后获得14项发明专利、15项实用新型专利、5项省级以上工法和6项省级以上科技成果，捧回了1项詹天佑奖和5项国家优质工程奖，企业创利能力大幅提升

　　中工网讯 猴年春节过后一上班，中铁十一局四公司财务人员清理银行往来帐户时，突然发现湖北省总工会汇入了5万元奖金。经过核实，原来是省总工会发给“创新示范工作室”――“唐清明劳模工作室”的奖金。

　　“唐清明劳模工作室”（以下简称“工作室”），是以该公司党委书记、高级工程师、中国铁道建筑总公司劳动模范唐清明同志的名字命名，下设隧道、桥梁、市政工程和企业管理等4个课题组，分为紧密和松散两个层次。紧密层以公司各类管理骨干为主，汇聚了13名各类管理骨干和带头创新人才，松散层由4个课题组负责与施工一线的管理和专业技术人员联系沟通。他们以施工一线为创新攻关阵地，设在公司的“工作室”为技术支撑，根据公司确定的年度重点工程，列出创新攻关课题清单，施工现场根据动态变化提出“补充课题”，现场专人值守，课题组负责人根据现场施工难题、技术难关和管理焦点，协调组织“工作室”相关人员深入现场调研分析，携手一线的技术、管理骨干和“发烧友”一起研究问题，解剖问题，探寻答案。

　　最大限度地把问题解决在现场，攻关成果受益在现场，成果交流在现场的攻关方式，有效地激发和调动了松散层技术和管理人员参与课题攻关，发现问题、研究问题和解决问题的研发热情，唤起了分散在国内外50多个建设工地的400多名现场管理和技术员工关心技术和管理攻关，参与技术和管理攻关的兴致，“工作室”所产生的群聚效应、发散效应不断地显现出来。

　　根据安排，“工作室”骨干刘素云负责技术创新的登记、立项、申报和后期资料整理工作，可是她觉得坐班值守犹如隔山炮，离现场太远，好多现场提交或反馈的诸多信息资料都不是亲自调研获取的，于是，便把自己的办公场所变更成了“移动”的，哪个项目部有工程被确定为重难点工程，哪里遇到施工技术上的难题，就到哪儿现场办公，这样一来，几十个现场技术管理人员都成了她的“粉儿”，而她牵头创新和研发的成果也呈现出井喷式增长，在不到5年时间里，先后与人联合完成国家发明专利3项，实用新型专利12项，成为该公司创新研发的“女神”。

　　该公司副总经理兼黄河特大桥铁路项目经理田红星，率队创新攻关的呼（和浩特）准（格尓）铁路黄河特大桥168米大跨度刚构连续梁和48米箱梁节段预制拼装施工工艺，吸引和集聚了20多名“发烧友”主动参与，在这些“发烧友”的协助下，用了不到4个月就完成了攻关任务，施工工艺达到了国内领先水平。

　　昌赣铁路项目经理黎建华通过率领项目团队创新项目管理，弥补了建设工程前期普遍存在的供给侧不足，影响前期施工进程的管理短板，扭转了施工队伍进场至少3个月才能形成施工大干局面的现象，仅用了10天就完成了项目驻地建设，24天完成了混凝土拌合站建设，在全线率先开工建设首座桥梁承台、首座墩身，先后获得了建设单位5张绿牌奖励，“昌赣3标”成了中铁十一局在南昌铁路局辖区的“品牌”。

　　在日前该公司召开的四届二次职代会上，公司余霖总经理介绍，过去3年，在复杂地质结构下的长大隧道施工和极寒天气环境下的混凝土施工，大江大河上特大桥施工和城市桥梁转体施工，高铁（高速公路）软基施工和城市地铁明挖施工技术取得了一项项重大技术突破，全公司先后取得了14项发明专利、15项实用新型专利、5项省级以上工法和6项省级以上科技成果，捧回了1项詹天佑奖和5项国家优质工程奖。技术和管理创新不但为企业赢得了良好的社会信誉和美誉度，还赢得了丰厚的经济效益，施工效率比“十一五”末提高了77.92%，利润增长了111.38%，2015年创利同比增长33.59%，员工年均收入比“十一五”末增长13.1%。（郑传海）