中建一局今年加大对海外员工关爱力度

让“软”实力发挥“硬”作用

　　中工网讯 建立总部、驻外机构、海外项目部三级联动机制，借助互联网、微信群等渠道及时掌握海外员工的所需所想，对现有的海外员工福利制度进行调整，增加具有更多针对性的便利措施……今年，中国建筑一局(集团)有限公司将加大对海外员工的关爱力度。

　　据介绍，中建一局曾在俄罗斯面临这样一个处境，之前的工程竣工了，一段时间内又没有接到新工程，有的中国员工要求回国工作，外籍员工也开始离职。面对这样一个局面，中建一局想出一个方法：即用“家”的理念管理公司，让“软”实力发挥“硬”作用，不仅要留住海外员工，而且还要吸引更多的员工到海外工作。

　　公司相继出台了一系列针对海外员工的福利制度，如海外员工薪酬管理办法、海外员工带薪休假管理办法，让海外员工真正获得比在国内工作更多的报酬与福利，让更多的人愿意投身到海外事业的开拓中来。

　　为了让海外员工感受更多温暖，中建一局各海外项目建立了员工生日台账，项目总包管理团队的主要领导在员工生日当天送去贺卡和礼物。员工出现身体不适，项目总包管理团队的主要领导都会在第一时间看望他们。

　　针对有的新员工外语不够娴熟、不能很快适应国外的工作生活的特点，海外项目部以“书香项目”为平台，以“导师带徒”活动为抓手，为每位新员工安排一位长期驻守海外的老员工作为工作、学习及生活上的导师，帮他们解决工作及生活上的困难。

　　为了缩短中外文化差异造成的中方与外籍员工磨合期，中建一局倡导“相互欣赏、同心同德”的管理理念，以文化节、中外传统节日共庆、运动会等活动为载体，搭建国内、国外文化融合平台。2015年，中建一局集团第十五届职工运动会上，来自俄罗斯的外籍员工作为入场引导员站在了运动赛场上，并参加了女子4×100米接力比赛，这是外籍员工第一次参加已经有30年历史的企业运动会，也拉开外籍员工参与企业文体活动的序幕。（记者马超）