中工网讯 近日，河钢宣钢检修公司工会在班组实施了“三定位”管理法，不仅有效地提升了班组管理水平，而且实现了安全检修。

    班组学习定位。该公司工会在班组学习常态化过程中，从解决班组成员相互学习入手，在加强安康知识学习的同时，强化技能的演练和提高，本着日常检修什么，就学习什么和练什么的原则，注重在实际过程中对职工操作能力的培养。通过开展检修专题讨论会，有针对性地进行培训。营造了良好的职工学习氛围，为提升班组整体安全检修水平打下了坚实的基础。

    设备巡检定位。该公司工会在各车间检修区域设备自查工作基础上，进一步完善和落实了设备点巡检制度，开展了设备梳理、建档工作，与生产厂点巡检制度相结合，在设备点巡检过程中做到细致，准确，并要求各检修班组将点检情况详细记录在册，作为大中修和技改重要依据，确保了设备安全稳定运行。

    专业检修定位。该公司工会始终把班组专业检修、确保设备安全运行作为重点，以技术优势加强专业间协调和互补。通过实施、超前介入，优化调整检修方案，确保了各班组检修工序的衔接。改变了传统的固定区域检修模式，实现了跨区域安全检修的创新。（杨玉清）