中工网讯 近期，河钢宣钢设备能源部仓储配送中心工会把强化班组建设，实现管理高效作为出发点，突出抓好班组管理，抓好提升职工素质、抓好工程质量等三个方面的工作，进一步筑牢现场按章操作的安全防线，效果显著。

    该中心工会一是抓好职工素质提升，严格劳动组织纪律。班前会认真学习库管员、配送管理操作技术，提问职工学习内容，并让职工问答有关仓库精细管理及物资配送服务上的问题，安全生产工艺流程，注意事项，主要目标任务等内容。同时为抓好当班工时利用，他们制定了职工必须提前10分钟上班，推后10分钟下班的规章制度，强化劳动组织纪律，对于不听劝阻顶风而上者除罚款外，进行班后学习培训。

    该中心工会二是抓好班组管理，增强班组长的责任心。每天调度会后留住班组长仔细询问本组的具体工作情况，从班组建设、文明生产、职工组织等方面入手，哪些方面影响了工作，哪些地方需要改进，怎样做才能更好地适应精细管理等问题，帮助班组长解决现场实际问题，更好地激发了班组长的战斗力。

    该中心工会三是抓好工程质量，提升现场作业的可操作性。深入开展班组劳动竞赛，一直是该中心工会提倡致胜的法宝。尤其在职工队伍中，同库区的职工都会如同“紧绷的发条”，你追我赶地搞起了劳动竞赛。配送质量你比我强；仓库管理我胜你畴；技术攻关我独树一帜；服务质量、文明建设我比你占优势；就是这样一支敢打善拼的职工队伍，造就了该中心的“亮点工程”，因此完成各项任务不再是目标，他们要在提高仓储配送服务工作质量的道路上阔步前行！（李海英）