中工网讯 今年以来，为进一步提升班组基础管理、专业管理、科技创新水平，河钢宣钢检修公司工会以落实岗位责任制为核心，以安全高效完成各项生产指标为目标，以解决班组建设工作中存在的突出问题为着力点，按照“以点带面、全面升级”的原则，深入开展对标工作，努力实现班组动态达标。通过对标工作的开展促进班组管理水平的快速提升。

　　该公司班组对标分立标、对标、达标三个环节循环进行，在年初组织制定了六类班组对标工作计划，确定了标准化建设、科技创新、管理创新、创建安全先进班组等的工作重点，并要求班组严格按照计划开展对标工作。同时，深入班组现场指导，定期组织相关专业人员到班组指导开展6S管理、QC活动、管理创新等，结合班组人员和现场工作实际制订对标工作方案，要求各班组重点从对标指标体系制定、班组考评细则落实、创新建设工作开展、标准化建设等方面进一步修改完善，突出管理特色和亮点，通过对标管理找出差距、分析原因、制定措施、积极整改，为实现公司同业对标年度工作目标奠定坚实基础。

　　该公司进一步优化对标方案，做到对标人员明确，对标内容细化，对标对象选择灵活，形成多角度、多维度的对标模式，把对标指标层层分解，将达标的差距分解到每一道工序或流程，将达标的任务分解和传递每一层级管理者和每一位员工，从班组日志记录、安全生产、经济核算、民主管理、班组文化等多方面入手，进行全面对标，实施每月进行绩效考核考评，通过推行班组与班组之间、工序与工序之间、岗位与岗位之间的内部对标活动，使员工清楚自己的优势和不足，相互积极互动、取长补短，做到层层有人抓，事事有人管，考核有标准，问题有落实，处理有措施，结果有反馈，将班组对标工作不断推向深入。

　　该公司以班组建设和核心指标完成工作为契机，通过“抓过程、抓质量、抓细节、抓人员”，促进班组同业对标工作务期必成、务期必善，从班组建设中要水平、要效益，实现公司各项工作管理提升。（张忠财）