中工网讯 河钢宣钢检修公司工会紧密围绕挖潜增效责任分解计划和检修中的“瓶颈、难点、重点”组织开展劳动竞赛，有效推动劳动竞赛范围的不断延伸、内涵的不断深化，较好地促进了重点工作的推进和难点工作的突破和解决。

    该公司工会以劳动竞赛活动为载体，大力实施群众性技术创新活动，将小改小革、合理化建议、修旧利废、综合利用等作为竞赛的重要内容。将竞赛活动与每年先进集体和先进个人评比结合起来、与骨干员工职称评聘结合起来，大力推进群众性QC活动，调动了全厂员工的积极性。今年以来，该公司围绕解决生产经营中的难点、重点问题，广泛开展群众性的经济技术创新和QC攻关活动，同时成立了10多个创新和QC攻关小组，制定具体实施方案认真抓落实。通过群众性的科技创新和QC攻关，共解决影响生产经营、技术、质量、设备、技改和节能降耗等方面重点、难点问题160多个，为公司创造经济效益数500百余万元。

    该公司工会把劳动竞赛与班组管理紧密结合起来，首先，将班组活动由定性向量化的过渡转变，即：将创一流班组活动中的考核指标划分为安全生产、基础管理、专业管理、思想政治与民主管理、“6S”管理工作等五大内容，细化为约20项具体指标，实现班组竞赛360度无死角；其次，为使竞赛活动不流于形式，以“五确认，一兑现”为手段，形成闭环管理，做到月月有总结，季季有分析，进一步增强职工参与竞赛的积极性，为实现班组的长周期安全生产打牢基础。

    为进一步强化安全生产管理，有效遏制各类事故发生，该公司工会围绕“安全入脑、责任入心、全员参与、共同关注”主题活动，采取有力措施不断拓展竞赛活动的深度和广度，切实把“安康杯”活动融入到公司日常安全生产、生活中，通过“安康杯”竞赛活动，不断净化了安全环境，为企业的安全发展打下良好基础。

    该公司工会坚持结合检修作业中的重点、难点开展合理化建议活动。既增强了广大员工的主人翁责任感，也使广大员工在这项活动中进行自我学习、自我完善、自我提高。截至目前，该公司共收到来自一线职工的建议60余条，这些合理化建议经评审小组评审，分别安排有关系统改进、实施，对安全文明检修、节能降耗工作起到了促进作用。（张忠财）