面对当前严峻的钢铁生产经营形势，河钢宣钢物流公司工会积极配合行政与生产事物工作，推进观念转变和机制创新，主要把“标杆”管理制度延伸到各岗位和生产环节中去，精心培育“标杆”管理文化。

　　在物流管理上，该公司工会围绕质量效益中心展开活动，活动与生产保持一致，运用“标杆”管理杠杆，算好加减法效益帐，压减厂区运输过程结构中的高成本费用，提升有效益运量。主要做法，一是着力提升标杆管理水平。该公司工会打造以“标杆”管理文化为内容的平台，寻求管理新突破，“把精力放在过程控制上，把目光盯在指标提升上，把重点放在帮助基层解决问题上”。一季度，该公司工会以“大调研、大讨论、大解放”活动为契机，围绕制约厂内短倒运输、外发成品装车质量效益的瓶颈，在调查研究，集中会诊的基础上，确定了“关于优化管理制度，提高工作效率的研究”等八个攻关课题，取得良好进展和效果。二是培育“标杆”管理文化。按照“标杆”管理“没有最好、只有更好”的原则，以细化作业区、班组管理为抓手，让全公司“职工盯着参数干、干部算着指标管、机关围着问题转”、“安全生产是本职、经济运行是水平”的理念融入日常工作岗位，形成在竞争中不断进步、不断成长，全员比学赶帮超的长效工作机制。

　　以此同时，该公司工会以“标杆”管理为抓手，以降本挖潜项目化管理为平台，一切工作都向降低物流成本聚焦，自己能干自己干，形成“标杆”管理文化氛围，充分激发全员创新创效活力。（张立国）