走进河钢宣钢检修公司钢轧机械作业区钳工一组，墙上悬挂的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全标牌，与班组的环境融为一体，一一对应，让职工感觉到了像“家”一样。

　　该作业区工会，在开展标准化班组创建过程中，要求维修班组要以落实“6S”管理内容为切入点，狠抓班组建设、现场治理和管理创新，增强职工“6S”管理意识，确保作业区标准化班组合格率达到了100%。首先是抓试点选树标杆。通过树立2—3个样板班组，在全作业区来推广，确保标准化班组建设取得了实效。其次是落实“6s管理”，让职工得到实惠。凡是工作环境整洁有序，备品备件、工具、等定置摆放，安全管理各项工作已形成常态化的班组，在标准化班组验收合格后，每名职工享受公司100元的奖励。

　　“6S“管理开展以来，该作业区工会不仅让职工改变了思维和意识，而且让职工在落实上成为了自觉地行动。（杨玉清）