今年以来，河钢宣钢物流公司工会把班组作为落实各项任务指标的重要阵地，不断引入新机制、注入正能量，层层分解压力，逐级落实责任，引导班组厉行节约，通过细之又细的措施、严之又严的指标，把生产任务、经营效益的压力和责任层层传递到作业区、班组、个人，让“小班组”担起降本增效“大责任”。

　　该公司根据本单位经营项目及工作实际，科学合理把物流成本进行合理支配，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到作业区，落实到班组，建立成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法，堵塞班组在安全、生产等方面的管理漏洞。各作业区严格加强地面材料计划、审批、领取和保存，设备需要的小材料数量、品种必须落实专人负责领带，对较大的生产备用材料、回收的可复用的材料建立了材料室，避免丢失和乱摆乱放而造成浪费。

　　该公司以全员创新活动为契机，积极引导班组积极探索、创新符合自身实际的内在创新管理机制，提高质量标准化创建水平及强化全员精品意识。各班组建立了以生产业务骨干、职业技能为主体的工作质量攻坚力量，钻研业务，提高技能，精细操作，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工作质量创建最经济的精品工程，进一步提高物流运输水平，努力使厉行勤俭节约、提质降本增效取得更加明显的成效。

　　以此同时，该公司把成本节约、工时利用、物流管理紧密挂钩，强化班组定额管理考核意识，形成人人都是主人翁、经营者、岗位都是利润源的机制体制，掀起作业区班组之间比效益、比贡献的安全生产劳动热潮。（张立国）