中工网讯 今年上半年，河钢宣钢设备能源部仓储配送中心工会紧紧围绕生产中心任务与“产品”、“市场”两大主题展开工作，结合自身工作特点，突出维权、参与、创新各项系统职能，并通过“四个推进”，积极构建“五型”“职工之家”，增强基层库组的凝聚力与战斗力。

    首先他们是推进职工的操作技能，以群众化、民主化为目标，利用“岗位练兵”、“技术比赛”等理论联系实际的形式，加快职工操作技能进程，坚持做到干中学、学中干，学以致用、用以促学，提高职工实际操作能力，并做到工作有计划、有目标、有总结、有考核，在专业上有所建树，发挥人才优势。其次他们推进班组民主管理，以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥职工民主管理与监督职能，积极建立上情下达、下情上递的信息管理机制，拓宽民主参加渠道，及时反映职工心声。以此，他们每月定期召开民主生活会，职工畅所欲言，对班组管理、文化建设、厂务公开等方面提出建设性意见，调动职工的积极性和创造性。三是推进厂务公开，他们从规范班组考勤、奖金分配入手增加厂务公开的透明度，坚持做到工资、奖金两表由职工本人签字。同时，他们利用中心、库组二级厂务公开栏及会议，公开干部职工的考核结果，并及时对公开内容进行归档，确保职工知情权和监督权的落实。四是推进群众生产，他们充分利用各种竞赛活动为载体，广泛征集合理化建议、职工先进操作法、技术创新、小改小革、修旧利废等内容，对一些可行的项目内容进行实施，并给予一定的奖励，充分发挥职工的聪明才智，勇于创新创效，实现机制长周期稳定运行。

    该中心工会还致力于构建学习型、服务型、务实型、创新型、和谐型“职工之家”，并通过“五型”创建活动，形成工会牵头、职能部门协同、库组为主阵地的建“家”格局。为凸显建“家”的效果，该中心工会严格按照建“家”标准进行考核，通过每季度一次过程考核和半年两次专项考核，将考核成绩与奖励和兑现挂钩，与年度评先树优挂钩，使“职工之家”逐步走向制度化、规范化、标准化。以此同时，他们还以“创建学习型组织、争做知识型职工”为指导，依托“职工之家”开展导师带徒、安全生产培训、专业技能人员再深造等活动，紧跟形势需求学习专业知识和技能，以年轻化培养高素质的后备人才。正如该中心有关领导所说：“‘职工之家’创建活动时刻牵动着领导班子的心，不仅拉近了职工之间的感情，也为企业应对当前困难局面，凝聚干事创业的激情，发挥了积极作用。”（李海英）