中工网讯 今年年初以来，太原一建集团工会以“素质提升年”活动为统领，以提质增效为主题，在全公司范围内实施“三大工程”建设，努力提升工会干部、职工队伍的整体素质。

　　实施“两培训”工程，即开展对工会干部的专业知识培训和综合工作能力的培训。在该集团，企业基层工会干部基本是兼职干部，在熟悉工会工作知识的基础上，专业知识的强与弱，直接影响工会工作的开展。该集团工会要求各级工会干部树立“主业主责”意识，同时会同培训中心积极开展对工会干部的专业知识培训和综合工作能力的培训，让工会干部面对职工的提问和诉求能做到“问有答案、做有措施”，做到两副担子一肩挑、两种责任一起担，当好职工“娘家人”。

　　实施“家”文化建设工程。该集团工会先后拍摄了《企业文化宣传片》《企业形象宣传片》；制作了《员工手册》发到了职工手中，让全体职工在回顾历史的同时，深刻感受企业的传统、文化和前进的方向；利用微信平台开展了企业文化、安全知识等各项竞赛；先后组织开展了劳动保护监督检查、安全教育等十余项大型活动。

　　实施“双覆盖”工程。今年，该集团基层单位进行了较大调整，在整合基层资源的同时，又吸纳了一部分新鲜血液。面对这种实际，该集团工会以组织覆盖为目标，在具备条件的新单位成立了工会组织；对人数不足、不具备成立工会组织条件的单位，明确一名公司领导作为该单位的工会工作指导员，为实现工作覆盖提供了组织保证。该集团工会要求各基层工会把工会工作全面融入企业生产经营中心工作，紧密围绕中心，全面体现价值，把工会工作覆盖到企业的方方面面，通过工作覆盖，检验素质提升和提质增效活动的质量。（贺芳芳 李瑞祺）