中工网讯 今年以来，山钢股份莱芜分公司工会紧紧围绕企业生产经营工作大局，坚持上下结合、新老结合、长短结合、内外结合，广泛开展各种形式的劳动竞赛活动，有效凝聚了职工力量，激发了企业创新活力，为公司稳定健康发展发挥了积极作用。

　　坚持上下结合，形成“公转+自转”的竞赛模式，以“公转”带动“自转”，以“自转”促进“公转”。“公转”就是每年围绕公司生产经营中心任务和重点攻关课题，策划一系列劳动竞赛项目。今年以来，围绕公司精益管理工作大局，设置了“设备精益运行”“质量稳定”等4项专业竞赛，实现了竞赛的全方位、全覆盖。“自转”就是各单位围绕本单位的生产经营任务目标，策划开展符合单位实际、具有单位特色的竞赛项目，形成对“公转”竞赛项目的有力支持和有益补充。今年，各单位共开展“自转”竞赛项目46个，表彰优秀项目18个。

　　坚持新老结合，搭建“传统+现代”的竞赛载体，在继承中创新，在创新中发展。山钢股份莱芜分公司工会在坚持主题竞赛、夺杯竞赛等传统载体的基础上，广泛运用互联网的思维、工具和方法，创新竞赛的形式和载体。一是创新开展职工素质提升网络竞赛活动。依托职工网上学习系统，开展集中网上练兵、网上练兵团队PK赛、个人擂台赛等活动，通过砸金蛋、抢红包，设置英雄榜，评选闯关达人等形式，充分激发了职工参与竞赛的热情。今年上半年，公司1.1万名职工参与竞赛活动，累计闯关300余万人次。二是职工职业技能竞赛实现网络化运作。开发建立了炼铁、炼钢、轧钢等9条生产线的模拟仿真系统，完全模拟生产现场和工艺流程。职工技能竞赛实践考试依托模拟仿真系统进行，考试公平、透明、科学，节省了大量的人力财力物力。

　　坚持长短结合，完善“长赛+短赛”的竞赛形式，做到长赛不断线，短赛攻关键。根据全年的任务目标，设置贯穿全年的竞赛项目，年初制定竞赛方案，月月督导、季度记功、年度表彰，做到长赛不断线。例如，针对2016年公司挖潜增效16亿元的任务目标，开展了“争当挖潜增效先锋”竞赛活动，上半年对9个单位进行了记功表彰。同时，根据阶段性的生产经营任务和重难点课题，通过“对抗赛”“擂台赛”等形式，做到短赛攻关键。去年下半年，面对钢材市场严峻形势，策划开展了“抓精益、抢订单、降库存、增效益”专题竞赛活动，在全公司打响了一场降库存提效益的攻坚战，为公司生产经营做出了积极贡献。

　　坚持内外结合，建立“内管+外控”的竞赛机制，内外结合，形成合力。“内管”主要是指公司成立了劳动竞赛委员会，负责对劳动竞赛活动的统一领导和指挥。各级工会组织承担起竞赛具体组织者和运作者的职责，抓好竞赛“顶层设计”工作，谋划好竞赛思路、制定好竞赛方案、协调好竞赛过程。“外控”主要是指充分发挥生产、技术、安全、机动、能源环保、人力资源、财务等专业部门的优势和作用，并赋予一定的职权，有效调动各类资源，切实履行职责、密切配合、形成合力。

　　该公司通过开展各种形式的劳动竞赛活动，有效激发了职工创新创效热情，职工主动参与革新、发明、创造活动，一批制约生产稳定顺行和质量效益提升的瓶颈问题得到有效解决，提升了企业生产经营绩效。上半年，山钢股份莱芜分公司实现销售收入191.2亿元，比年度预算增加8.68亿元。全公司共表彰劳动竞赛先进集体462个次、先进个人658人次、“工人先锋号”30个、“金牌职工”17人。（李锐）