长期以来，河钢宣钢设备能源部仓储配送中心工会积极发挥工会组织职能，在中心班组中开展了“五小”活动，推进班组建设。

　　一是该中心工会以“小阵地”建设营造浓厚学习氛围。他们以工会组织积极发挥班组人员之长，在宣传栏上精心设计制作《发挥服务行动 争创文明班组窗口》专栏，设立读报角，并以此作为班组管理信息平台，形成了特色鲜明的企业文化“小阵地”，激发了班组职工学业务、学技术、学管理的热情。

　　二是该中心工会以“小标准”促进班组管理提升。他们坚持“以制度办事”，让制度在班组细化、深化。明晰岗位职责，建立各种服务平台，实现对关键服务环节进行控制和备查，在提高工作效率的同时也逐步加强了业务质量。

　　三是该中心工会以“小课堂”提升业务技能。他们坚持“人人上讲台、个个当专家”，定期组织“班组长及班组骨干培训课题探讨会”，利用各种“小讲堂”提高职工思想认识和技能水平。各班组制定大讲堂学习培训年度计划，进行现场讲座及辅导，传授业务技能、理论知识和实践经验；为每个班组成员量身打造个性化学习计划，达到了职工和班组的双赢。

　　四是该中心工会以“小攻关”促成管理规范化。以各班组为单位开展了“服务创新活动”，各班组成立了自己的创新工作室。同时，还建立班组管理信息系统，各班组结合自身特色，不断完善班组管理制度、班组安全管理、班组技能培训、班组学习园地、班组廉政风险、班务公开栏，对班组的诸多创建管理方面通过信息管理平台来统一标准化、规范化管理。

　　五是该中心工会以“小亮点”带动比学赶帮超。认真开展QC小组活动，积极开展合理化建议、金点子征集等群众性技术创新创效活动，通过强意识、搭平台、重激励、促实践，广泛激发职工工作潜能，集聚众智创新班组工作。（李海英）