从今年下半年开始，河钢宣钢物流公司工会对各作业区职工进行了彻底的摸底了解，通过学历、能力、家庭环境、性格特点等入手，对其划分，做到知人善用，从而激活班组活力。

　　该公司工会在做好班组工作中始终认为，在班组里没有高低贵贱之分，只有分工不同，然而任何不良情绪都会影响工作效率，所以必须做到及时地关心和有效地沟通，合理安排工作，做到人尽其才，才能使他们高效、安全地工作。在如何做到知人善用方面，该公司工会出手有方：

　　一是重用“勤快人”。他们深知无论哪个班组，都不乏心灵手巧、干活麻利的勤快人，他们一人能顶两人用，对这样的人，只有在工作上随时给予表扬肯定，让他们的努力得到领导的肯定，得到大家的敬佩，让他们心里美滋滋地当好带头人，起到传帮带的作用。

　　二是关心“老实人”。在全公司1000多名职工中，有性格强势的，也有老实本分的。该公司工会认为只有重点对工作勤恳、性格内向的人，更加关心和爱护，才能让班组成为他们的依靠，使他们心情愉快地去工作，充分挖掘他们的潜能，发挥出更大的作用。

　　三是管理“调皮人”。对待调皮的人，该公司工会想出了一套表扬与批评并举的办法，经常下基层班组与他们谈心、建立帮扶对象，一对一诚恳地指出他们身上的缺点并帮助他们改正，在平时工作中及时发现他们身上的闪光点并充分表扬。

　　四是做个“公平人”。公平是保证一个班组和谐发展的重要因素，作为班组长，更要学会做一个公平人。为此，该公司工会要求各作业区负责人及基层班组长在班组管理中不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到公平、公正，时常关心职工工作和生活上的问题，要以情感人，让职工感觉到企业就是一个温暖的大家庭。（张立国 苏国胜）