面对当前严峻的经营形势，河钢宣钢物流公司车辆作业区工会根据上级领导指示精神不等不靠，根据自身工作实际积极开展提质增效、降本增效工作，出实招创实效，确保车辆检修作业的正常进行。

　　为加强工作范围扩展，创收增效，该作业区工会针对目前生产形势，从三方面加强工作扩展：一是在服务内部单位方面，做到“制作与修理并重”。积极发挥维修单位的优势，组织维修人员对作业区内的天车电机、减速机、水泵、滚筒、风机等机电设备进行修理；二是拓宽外部联系方面，做到“能内部解决的，在内部解决”，能自制，不外委的原则，先后委托机务作业区内部进行轮对加工和小备件加工制作；三是创新工装的制作和改进，做到改进创新，在做好现有设备维护的同时，通过创新开发、技术革新、模仿试制等途径，进行工件自制，制作简单实用的小型工装、吊具，满足操作人员的减少、作业效率和安全性的提高的要求。

　　同时，在加强内部职工管理，挖潜创效方面，该作业区工会积极配合行政加强人员管理，在严格执行定岗定编岗位绩效考核制度的基础上，进一步对班组岗位机构进行合并重组，对维修岗位进行精简“瘦身”，根据岗位工作量情况，打破工种界限，一方面额外加派相应工作任务，把本岗位的工作向其他方向延伸，把职工向“一专多能型”转变，全面挖掘各岗位、职工潜力。另一方面合理改进作业方式，按照工作特点统筹安排每天生产检修任务，根据当前人员实际情况，将焊工组与检修组的人员重新整合，统一分工布置生产任务，统筹安排生产人员，使作业区车辆检修管理更加顺畅，生产效率得到有效提升。

　　该作业区工会在材料领用管理上，坚持按需做材料计划原则，保证材料不积压，最大限度发挥作业区费用控制作用，把好钢用在刀刃上，做到花小钱办大事。在材料使用管理上，严格批条领用，控制使用，旧材料回收使用，材料使用执行日统计、日分析。他们组织检修人员把各种边角余料和旧料进行集中分类存放放，形成废旧材料“小超市”， 方便职工使用时找寻，并对相关修旧利废项目视效益取得情况给予职工额外奖励，极大地提高了职工修旧利废的积极性。（丁龙）