今年以来，河钢宣钢设备能源部仓储配送中心工会为夯实班组基础性建设，结合自身点多面广特征，从实际出发，寻找提高班组效能的突破点，以“三导一加强”打造具有特色的班组建设新格局。

　　首先，该中心工会以坚持“主导”方针，形成工作合力为工作点，进一步完善中心、库区、班组齐抓共管的班组建设领导、管理体制，发挥工会在班组建设“主导”作用，变“班组自建”为“党政工团齐抓共管”，逐步形成了具有特点的工作格局，即工会牵头抓班建，党政工团联动分层抓典型，坚持不懈抓教育，齐心协力抓效果，从精细化管理，团队建设等方面形成合力，真正做到班组工作有计划，阶段有重点，使班组建设工作健康有序地进行。

　　其次，该中心工会以坚持“疏导”方针，抓好思想教育为手段，将班组建设作为“疏导”企业与职工关系在一起，帮助广大职工，特别是班组骨干，认清形势，再鼓干劲，力求创新，为企业发展做出新的贡献。一是注重班组职工技术、业务、文化等综合素质的提高，引导职工立足本职岗位，刻苦钻研业务、技术和文化知识，形成浓厚的学习氛围，实现岗位成材；二要注重工作质量和工作效率，提高班组工作的技术含量，增强班组的整体战斗力，努力争创智能型班组，争当智能型职工；三要注重管理，善于管理，大胆工作，努力实现班组管理的现代化、科学化。

　　三是，该中心工会以坚持“指导”方针，创出班组特色为方法，在开展班组建设工作中形成“实践—指导—再实践—再指导”的循环工作思路，在指导中不断总结、不断提炼、不断上升。每周坚持开展领导干部下基层，以创建文明班组为抓手，加强班组基础管理，倡导班组特色经验，提高班组整体素质，同时针对中心点多面广的实情提出不同的工作目标和要求，做到“量体裁衣”，有的放矢。形成班组建设的独特方法，创出班组特色。

　　该中心工会始终认为班组是企业的细胞，“细胞”的活力如何，作为班组的“领头羊”，班组长素质的高低，对整个班组作用的发挥起到很关键的作用。他们以加强班组长培训为出发点，充分发挥班组长“领头羊”作用，一方面紧抓班组长的教育和培养工作，研究形成良性的激励机制；另一方面，引导班组长通过自身的努力，实现自我进步，自我提高。同时在思想上、政策上和经济上给予班组长全力的支持，并通过各种载体和舞台，来发现和挖掘优秀的班组长，选拔和推荐到重要岗位上去，发挥他们更大的作用。（李海英）