甘孜电力公司按照国网公司、省公司班组建设要求，将班组建设作为促进公司管理水平迈上新台阶的抓手之一，狠抓落实。做到把学习型班组建设，提高班组员工综合素质，创先争优班组建设与“安康杯”劳动竞赛、“职工小家”建设相结合，有力地促进了公司班组整体管理水平的提高。

　　 据了解，该公司有直属班组15个，基层单位班组227个，目前有“四星级”班组4个。从2012年公司全面推进班组建设以来，开展班组长培训3次，召开公司班组建设现场推进会1次，公司领导及职能部门下基层调研40余次，开展各类培训34次，开展劳动竞赛、技能竞赛11次。

　　 甘孜班组建设工作做得如此好，原因有以下几个方面。

　　 一是班组建设离不开领导的重视。公司领导将班组建设摆上重要工作日程，要求公司职能部门定期深入班组进行工作指导，进行“挂点承包”，全力帮扶，切实帮助班组解决生产、生活中存在的困难和问题。公司领导不定期深入班组检查指导工作，与班组员工进行座谈，了解员工思想动态和班组建设推进情况。在公司网站上开辟班组建设专栏，对班组制度标准及基层班组开展活动进行大力宣传。组织职能部门定期到班组了解情况，为班组排忧解难。

　　 二是强化业务培训，夯实班组管理基础。他们通过外出培训和自身学习相结合，不断安排基层一线员工前往各援建单位取经学习，加强基础技能业务能力。组织开展班组建设管理培训，重点对《省公司班组标准化建设管理办法》《省公司班组考评定级管理办法》等进行集中培训，学习标准内容、考核细则以及综合管理、核心指标等。认真开展对标准找差距，在深入贯标学标中，进一步梳理问题，落实整改。

　　 三是掌握班组标准化建设规范。他们全面贯彻执行《省公司班组标准化建设管理办法》及《省公司班组考评定级管理办法》。公司将班组管理制度印制成书，下发至公司所有班组，在员工中组织深入学习，做到学习标准，熟悉标准，使用标准。并将基层班组学习情况及标准执行过程中存在的问题进行收集。

　　 四是大力开展技能竞赛，提升员工技能水平。围绕“电力天路”、无电地区电力建设等重点工作，深入开展“电亮藏区、建功‘十二五’”劳动竞赛，着力搭建员工建功立业平台，提升职工技能水平和实践能力。举办了变电运维、调度专业、“供电服务之星”等技术比武，开展了藏区基本技能劳动竞赛、变电运维生产准备劳动竞赛，推进竞赛在电力天路、无电地区电力建设中的扎实开展。在省公司举办的首次藏区供电企业员工基本技能竞赛中，获得团体一等奖和三等奖。获得配网及营销单项比赛的前两名，4名参赛选手获得“省公司优秀技能人才”殊荣。

　　 五是开展星级班组验收，促进班组建设上台阶。今年1月4日至1月14日，由公司工会办公室牵头，在组织开展星级班组验收的同时，对变电运维生产准备劳动竞赛进行了评比。班组建设管理验收小组用十多天的时间，深入14个基层单位，严格按照《省公司班组标准化建设管理办法》及《省公司班组考评定级管理办法》，对申报公司四星级的班组进行了验收检查，同时，对8个运维班进行了检查，对班组好的做法给予充分肯定，对存在的问题提出了整改要求，对验收检查的所有问题进行了汇总和通报。严格按省公司班组标准进行验收，4个班组被评定为2014年度公司“四星级”班组。

　　 此外，该公司加强“职工小家”建设，凝聚员工精神，继续开展技能竞赛，提升班组基本功，召开班组建设现场推进暨星级班组表彰会，巩固“四星班组”成果，创建“五星班组”，以标杆班组引领职工，以专项帮扶为工作内容，将班组建设工作推向更高的层次，促进企业的转型升级，加速企业发展。（青碧珍）