中工网讯（记者 杨明清 宋洁 通讯员 李令强）近年来，国网蓬莱市供电公司以“三园共建”加强班组建设，以创新工作室带动职工技术创新，以职工文化凝聚人心、激发干劲，培养和造就了一批知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，成为推动企业科学发展的强大动力。公司先后荣获了山东省管理创新优秀企业、山东省劳动关系和谐企业、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、国家电网公司科技进步先进县供电企业、国家电网公司综合标杆单位等荣誉称号。

    该公司着力减负增效，打造班组员工“工作家园”。重点在管理负担上作减法，提高工作效率；在科技和硬件投入上作加法，降低劳动强度，为班组提供和谐温馨的工作环境。出台12项重点措施，减少“数、表、账”，严控“考、评、比”，精简“文、会、训”。转变工作作风，谁的工作谁来干，坚决杜绝层层加码、向班组摊派任务。今年以来，专业台账记录减少了26%，已实现电子化的全部取消手工填报；在班组开展的主题活动不超过2个，班组长参加会议减少61%，班组迎检次数减少55%.全面应用班组信息系统一体化操作平台，清理下线自建信息系统4套，减少重复信息126项，实现“一个标准、一个入口、一次录入”，消除重复录入24%.利用无人机放线、红外线测温等科技手段，提高了班组作业效率。加快智能配网建设应用，在全国率先实现了配网自动化全覆盖，终端在线率保持99%以上，年累计遥控操作1000余次，大大减少了人工现场操作及故障查找工作量。增配先进仪器仪表，建设现代化安全工器具室、作业现场视频监控终端和供电所视频会议系统，有效提高了工作效率和安全保障水平。

    创新人才培养，构筑班组员工“成长家园”。强化班组长队伍建设。明确班组长成长“两个优先”，根据班组长能力和特点，量身定制成才路径，明确中层干部选拔优先向班组长倾斜。公司在基层员工中广泛开展“我来当班长”活动，所有班组成员轮流担任一个月的代理班长，由班长亲自传帮带，形成“人人都能当班长，人人都是班长、人人争当班长”的争先氛围。三年里，有5名班组长通过竞聘走上了中层管理岗位。全面推广“班组大讲堂”。立足“干中学、学中干”，以需求为导向，强化现场培训，推广“班组大讲堂”培训模式。通过“选、抽、评、考”，变过去“一人讲、多人听”的灌输方式，为“人人讲、大家谈”的互动方式。突出“实际、实用、实效”，利用好班前会、开工会、安全日学习等时间，实现“班组大讲堂”与日常培训、现场工作的有机结合，激发了员工参与的积极性和主动性。目前公司已超过200人次登台讲解，营造了“人人上讲台，个个当专家”的浓厚氛围。与公司系统内外7个班组开展了结对共建，为班组注入了更多的活力。

    突出文化引领，建设班组员工“精神家园”。把班组文化作为一项实实在在的工作来抓，使之成为班组员工的共同准则，引领班组员工确立正确的价值导向和高品质的精神追求。让“善小效大”融进班组每一环节。在班组中大力开展“善小”与安全同行、与服务同行、与创新同行等活动，让班组员工更加注重把最基础、最关键的工作抓细抓实，把班组的每一个环节、每一件小事做实做精，在点点滴滴中养成“善小效大”的行为习惯，在班组岗位上彰显了“诚信、责任、创新、奉献”的价值理念，使“善小常为、善作善成”内化为每一名员工的自觉追求。让每一位员工融进“我的班组？我的家”。实施“职工小家”落地工程，紧紧围绕“职工”这一主体，建“家”这一目标，加大班组资金投入力度，规范班组硬件配置标准，完善班组微机、桌椅、资料橱等基础设施，所有班组、站所计算机配置率达到100%.加强车间食堂和班组配餐室建设，建成1个标准化健康食堂和10个配餐室，实现达标“全覆盖”。因地制宜建设小浴室和文体活动室，班组后勤服务和保障水平不断提高。