中工网讯（记者杨明清 宋洁 通讯员李云强）近年来，烟台供电公司紧抓创新是当今社会转型发展这一主题，充分调动广大职工的创新创造能力，按照“崇尚创新，鼓励创新”的工作思路，强化劳模和高技能人才带头作用，开展技术交流、技术攻关、技术改造等职工技术创新活动，形成了“人人关心、共同参与”的创新格局。公司多个成果先后取得了多项国家级、省部级优秀技术创新成果，荣获了“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国质量  管理小组优秀企业”、“山东省管理创新先进企业”、“山东省质量管理小组活动优秀企业”等多项荣誉称号。

    建立完善的组织保障机制。公司把职工技术创新工作列入重要议事日程，纳入公司科技创新的总体规划，统筹安排，在加大企业研发投入的同时，对群众性科技活动给予资金扶持，充分调动职工群众的积极性和创造性。工会组织发挥企业党政联系职工的桥梁和纽带作用，主动围绕中心、服务大局，把握工作定位，发挥自身优势，提升工作能力，推动职工技术创新工作深入开展。广大职工胸怀远大理想，脚踏实地工作，发扬刻苦钻研、锐意创新的优良传统，以高度的主人翁责任感，奉献创新智慧、投身创新实践、建功创新事业，做创先争优的最佳实践者、突出贡献者。“领导有力，工会搭台、人人参与”保障机制的建立，为职工技术创新工作的提供了强有力的组织保障。

    建立职工成才保障机制。一是建立职工首席员工制度。选取30名专业领军和优秀人才命名为公司首批首席员工，依托25个专业实训室，牵头带领372名骨干员工，扎实推进“行动学习法”，实施“学、练、比”现场培训和实践演练126次。公司职工满超楠代表在国网公司档案技能比赛，取得了团体第一名，并获得“国家电网公司技术能手”荣誉称号。二是实施“金种子”成才计划。公司“四级四类”人才拥有量达到197人，在山东省电力系统保持领先，《继电保护技术培训》课程入选省班组大讲堂优秀视频案例。三是强化专家人才培养。推广网络大学，研究云学习、移动学习端等高效模式，为员工创新提供理论支撑和知识储备。四是加大创新工作室建设。按照“创新+实训”培训模式，开展“黄绿红”创新工作室“1+3模式”创建，突出四项功能定位，利用拆旧设备和现有培训设施，加快五类创新工作室建设，市县公司建成创新工作室33个，“李红新劳模创新工作室”、“磁力线创新工作室”被命名为烟台市“职工（劳模）创新工作室”及省电力公司首批“创新工作室示范点”。

    建立职工技术创新成果转化机制。一是制定下发一系列管理办法。将职工技术创新作为对职工表彰奖励、晋职晋升、培训深造的重要依据，让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持。二是建立最佳实践库。汇编最佳成果集，统一编制了最佳成果培训课件，拓展成果推广载体和渠道，实现创新成果共享。三是建立创新成果转化和推广机制。多次联合市总工会、市科技局等单位对公司职工技术创新成果评审表彰。公司1项成果荣获全国电力职工技术成果奖，2项成果荣获国家级科学技术进步奖，19项成果荣获省市级科技进步奖。公司获得“山东省自主创新模范企业”、“山东省职工技术创新竞赛示范企业”荣誉称号。

    建立职工技术创新激励机制。一是建设创新保护制度。建立创新人才培养管理制度、创新发明报告制度、奖励报酬制度等。二是完善正向激励机制。不断激发职工技术创新活力，以总经理奖优奖为载体，对职工优秀质量管理成果、技术创新“金点子”建议等职工创新进行物质奖励。三是开展多维度评选活动。突出一线职工为主，精心做好先模群体和个人的选树。近年来，公司获得“全国优秀质量管理小组” 6项，获得“全国电力行业优秀QC小组”8项，获得“山东省优秀质量管理小组”67项，营销部营业班连续多年被评为“山东省优秀质量信得过班组”。