近年来，国内外经济形势复杂严峻，物流企业发展步履艰难。对此，宋嵘总经理认为：职工是企业发展的根本，只有从心里对职工好，并为职工解决一切企业可以解决的问题，那么职工肯定能和你拧成一股绳，企业没有不快速发展的道理。

　　企业效益上去了，如何让职工充分享受企业发展成果并进一步调动其积极性呢？宋嵘总经理提出开展以“职位梳理”为核心的薪酬体系改革和收入分配优化。员工的岗位贡献、工作业绩与员工实际获得的职位薪酬挂钩；薪酬的高低也将和职位体系、绩效体系更好地相结合，使员工在不同的职位系列都能够获得足够的晋升空间，从而实现贡献价值的不断提升、职业生涯的不断发展。同时，进一步规范了职位薪酬调整程序，使职位薪酬制度更加全面、科学、规范、合理，减少了职位薪酬调整的盲目性和随意性。此举使收入分配进一步向一线员工倾斜。

　　强化维稳维权意识，营造和谐的企业内外部环境。工会把维护公司稳定作为头等大事来抓，在公司领导的指导下，协助公司党委突出抓好离退休人员、离职内退人员、在职职工三个群体的稳定工作，转发了上级工会下发的《关于认真做好当前及春节期间企业军转干部解困和稳定工作》的通知以及《关于认真做好矛盾纠纷排查化解工作》的通知，并开展了一系列工作：一是下发通知对各单位困难职工、困难军转干部及潜在的矛盾纠纷倾向进行了调查摸底，并给予有关人员经济救济。二是协助党委重点走访了老干部和特困职工并送去慰问金、慰问品。三是对日常来访的人员按政策和公司规定做好思想和说服工作。此外，还配合党委组织了复转军人座谈会等活动，为维护公司的稳定做了大量的工作。有效化解了一些可能产生的矛盾，为公司经营管理创造了和谐稳定的内外部环境。

　　关心职工生活，维护职工权益、积极履行社会义务。工会十分注重职工的生产生活和身心健康，把职工日常生活和健康放在重要议事日程上。2013年以来，一是公司本部食堂改造后，工会及时增配了大型消毒柜及餐具用具等。二是组织了全体职工、离退休干部及山东外运退休干部等进行了全面体检。三是先后出资十几万元对30多名困难职工和重病人员进行了救济。四是深入生产一线看望职工并送去了慰问品和降温物品。五是“三八妇女节”、“八一建军节”等节日配合公司党政对女职工、复转退伍军人进行了慰问并进行了座谈。在维护职工权益方面，工会按规定程序，组织职工代表审议了公司的管理制度和工作报告。

　　开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力，打造健康向上的企业文化氛围。公司工会结合职工队伍的特点和爱好，开展了丰富多彩的文体活动。公司在中联体育馆长期租用羽毛球场地，供爱好羽毛球运动的职工业余活动使用。去年组织了上百人参加的羽毛球团体赛，7人制足球赛等职工喜闻乐见的体育活动。配合人力资源部开展了读一本好书等活动。工会还积极组织员工参加上级工会举办的各项活动，在省外经贸工会组织的兵乓球、羽毛球比赛中都取得了较好成绩。这些活动的开展锻炼了员工的体魄，开阔了视野，增强了企业的凝聚力和向心力，激发了员工顽强拼搏、奋勇争先的斗志。

　　宋嵘总经理认为：职工重要的一项福利是培训，必须做好职工的教育与培训工作。公司注重“以能力建设为基础、以创新发展为方向，着力提升人才层次、因‘才’施教、内容充实新颖、形式创新多变”的特点，坚持以公司业务实际为导向，关注身体健康培训、关注心灵成长培训和关注能力与素养培训，不断创新服务，坚持“改善结构、优化素养、提升能力、固强补弱、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养”的原则，参加培训覆盖面积大，培训效果明显。一方面，做好职工的思想教育与引导，提高职工的政治觉悟和思想认识；另一方面，深入实施“职工素质工程”，强化职工培训，深入开展职业职工教育，建立提高职工队伍素质的长效机制，为职工搭建成长的阶梯，构筑施展才华的舞台。

　　重视公司人才队伍建设。一是育才方式进一步创新，2014年启动了公司上市以来首次全日制骨干培训班“鹰”才项目，一期、二期共有全省系统选派的96名青年骨干员工参加为期5周的脱产培训，其中已有20余名骨干员工走上公司管理岗位。二是在今年5月份又选派60名青年骨干员工参加OSG“卓越成长营”项目培训，为公司新形势下持续发展再次注入新动力，强化企业核心竞争力，以能力建设推动公司全面战略指引下的创新发展。三是人才效能进一步提升，通过实施对标管理、中高层能力培养、金蓝领技能培养、营销队伍建设等多项工作，多途径、多层级、多维度加强人才队伍能力建设。四是人才管理模式进一步完善，通过调整绩效管理与考核机制、职位与薪酬优化对接、定岗定编与岗位竞聘、细化完善营销激励方案等多种举措，人才队伍建设水平再上新台阶。（杨明清 马骥）