“五台账” “三大栏”“班组长一口清”等制度一应俱全
京粮集团半数班组实现工作规范化

　　中工网讯 记者昨天从京粮集团工会获悉，截至目前，该系统50%的基层班组实现了工作规范化。基层班组中，“五台账”、“三大栏”、“班组长一口清”等规范化制度一应俱全。日前，集团工会对基层98个试点班组进行规范化验收工作，已有95个班组通过验收。

　　今年的工作计划中，集团工会把班组基础工作规范化建设的推广复制作为重点，做到规定动作不走样，自选动作有特色，质量不降低，效果更凸显。集团工会副主席赵英介绍：“各单位按照集团工会年初下发的《班组建设任务分解表》，克服了基层单位业态广、班组多、分布散、任务重等难题，取得了显著成效。”

　　“首先，我们以试点班组为模板，推广复制有参考。”工作人员介绍，集团下属各单位均出台并细化了班组建设实施意见，源益盛、古船绿宝等单位组织新建班组长到试点班组观摩培训，做到目标清、方法明。“同时以‘员工手册’为抓手，基础管理有参照。”目前，各基层单位结合实际，将企业文化、规章制度、职工奖惩福利等内容写进手册，房山粮贸等单位的员工手册已通过职代会并组织职工培训学习，成为规范企业基础管理的重要载体。

　　“以‘制度体系’为核心，规范管理有保证。”工作人员表示，各单位结合不同业态下的班组工作内容，把工作流程和标准的梳理作为制度的重要组成。其中，古船面包、京粮顺兴等围绕生产加工各环节，梳理制度流程上百项。

　　今年，集团工会把安全记录作为各单位必选台账之一，截至目前，95家单位“五台账”完成率达到100%，各单位结合班组工作实际，制定了形式各异的班组台账自选项。真正实现“以班组‘五台账’为基础，现场管理有痕迹”。同时，以“三大栏”为阵地，各单位因地制宜，三栏内容各具特色，实现教育宣传有窗口；以班组长一口清为代言，流利道出班组组成、班组目标、班训班规等内容，成为班组对外展示的一张名片。

　　“通过分组验收的形式，各单位对班组建设的经验特色做法进行了取长补短的交流学习，没有通过验收的班组正在抓紧整改。”赵英介绍，此外，基层各单位还就职工之家实体化建设、为职工办实事工作进行了交流与汇报。（王路曼）