锦州银行制定两条晋升通道，让员工有奔头、有干头

近半分行和支行行长来自一线员工

　　中工网讯 （顾威 记者刘旭）“我过去是储蓄所的临时工，2007年参加锦州市金融系统技能大赛获得五项全能冠军，第二年转为正式员工，2013年提拔为支行行长。”今年40岁的锦州银行市府路支行行长刘笑宇谈起自己的成长经历，非常感谢锦州银行有这么一个不看学历，不看资历，谁能干谁贡献大就用谁的好政策。

　　锦州银行工会主席张力刚介绍，12名分行行长7人来自一线，82名支行行长35人来自一线，从一线提拔起来的分行和支行行长占这两级银行“一把手”的45%。

　　锦州银行现有员工5000余人，下辖北京、天津、沈阳等12家分行、82家支行。如何让这样一家城市银行在竞争激烈的金融市场有一席之地？锦州银行将点子放在了激发员工工作热情上。他们制定了两条晋升通道，一条是管理序列，一条是专业序列。管理序列依次是中心主任、行长助理、副行长、行长；专业序列依次是业务主管、业务副经理、经理、高级经理、行长级专家。

　　为员工搭设晋升通道后，锦州银行坚持对员工进行业务培训，每种岗位都有年度培训计划，业务流程、新业务知识等培训随时都有；开办网络大学，员工随时可在互联网上学习业务；组织开展岗位大练兵、大比武、争创“金牌员工”、技能状元、创新能手等活动，连续开展了八届锦州银行业务技能大赛，让员工不断提高业务水平，拿到好名次后就可转正或晋升。

　　锦州银行不拘一格降人才，让每名员工都有奔头，有干头。王东娟2000年入行，为提高业务水平，她自学大学本科，“每天学习一小时”，先后拿到了会计证、理财规划师证、保险资格证等。在嘉兴支行做储蓄员时，连续8年先后被总行评为 “先进工作者”、 “优秀所主任标兵”等荣誉，在嘉兴支行担任负责人期间，嘉兴支行存款增加了4倍。2012年3月调到大连分行开发区支行当行长。

　　锦州银行还努力营造“家”的氛围，为员工建公寓、哺乳室、单身俱乐部、文化活动室等；开展“回家看看”活动，请外埠分行、直属支行、县域支行等共计3000名员工参观总行；工会对员工实行“五必访”，员工婚丧嫁娶、生老病死等都会得到银行帮助。日前，辽宁省财贸轻纺金融工会在锦州银行召开“辽宁省金融系统职工之家建设现场经验交流会”，推广锦州银行职工之家建设经验。