中工网讯 （记者卢翔 通讯员卞荣祺）记者近日从中航工业昌飞集团了解到，该公司探索建立创新型劳模管理机制，以彰显劳模价值创造为出发点，以强化劳模激励效能为突破口，不断践行多种创新举措，努力构建“多层推荐、细分对象，上下联动、分级管理，拓展渠道、选树结合”的劳模长效管理模式，着力提升劳模群体的辐射效应，使劳模管理逐步走上常态化和规范化轨道。

　　重视劳模工作“一条心”。公司上下一直对劳模管理工作高度重视，形成了同心协力、统筹配合、齐抓共管的组织保障机制，不仅在政策、待遇和资金上给予大力支持，还在劳模宣传、劳模创新工作室建设等方面履职担当，在公司营造了尊重劳模、体现关爱的良好氛围。

　　促推劳模选树“两条线”。公司精心做好劳模选树工作。建立劳模候选人信息库，组织职能部门把好劳模评审关，坚持评选标准。在保证劳模质量的基础上，重点向一线科研生产技术骨干倾斜，突出体现工匠精神和劳动价值创造；利用创建劳模创新工作室，举办劳模事迹报告会等方式，进一步提升劳模的公信力和影响力。

　　展现劳模风采“三登台”。公司每年举办盛典，让劳模披红戴花登上颁奖台；在参加各种重要活动和重大庆典中，专门安排劳模代表走上前台，并组织劳模乘坐“昌飞造”直升机进行质量、安全空中飞行体验活动；通过开展各类劳动竞赛，为劳模搭建施展才能的竞技舞台，助推劳模建功创效。

　　健全劳模制度“四建立”。公司现已建立了劳模数据库和档案动态管理制度，劳模体检与疗休养管理制度，困难劳模帮扶救助和定期走访慰问制度，劳模日常联系和重大情况报告制度。

　　发挥劳模作用“五带头”。为更好地发挥劳模示范引领作用，公司推动劳模做到带头师徒结对，做技能传承的领飞头雁；带头攻坚克难，做勇挑重担的开路先锋；带头创新创效，做甘于奉献的示范表率；带头打造精品，做敬业诚信的最美工匠；带头弘扬正气，做引领风尚的时代楷模。