新的一年如何把职工“娘家人”做得名副其实？近日，东航集团公司工会三届四次全委（扩大）会议在沪召开，总结集团工会2016年工作，部署2017年的具体任务。

　　2017年是迎接党“十九大”召开的重要一年，也是东航发展60周年，该集团各级工会将紧紧围绕企业发展新思路这一主线，围绕“三大工程”重点工作，力争工会工作取得新业绩。　　据了解，为了暖人心、聚人心、鼓人心，东航集团工会将以“三大工程”作为企业名牌，做实做细。第一项工程是员工关爱行动，分四个维度展开，一是完善员工关爱体系。印发《东航员工关爱体系手册》；二是持续拓展服务项目，包括“职工服务中心”、“员工服务网”、“幸福职工之家”三大平台服务项目，以及“东航e家”线上关爱项目；三是丰富员工关爱“新内容”。切实提高工会“会员卡”的认可度和使用率，鼓励各级工会积极参与当地的普惠项目，为员工提供更丰富、更专业化的普惠制服务；四是实现员工关爱“精细化”。加大对劳务派遣工、农民工等特殊群体的帮扶关爱力度。建立好各级困难职工档案，实现困难职工“建档建卡”。进一步做好“冬送温暖、夏送清凉”工作及“职工大病互助金”工作。支持鼓励广大职工积极参与职业技能培训、学历教育、岗位技能练兵等，拓宽职业发展渠道；五是拓展关爱对象“新外延”。探索利用新媒体、新渠道、新手段加大对海外员工及外籍员工的关爱。

　　第二大工程是幸福东航建设，着重使员工在共建共享发展中得到更多获得感。2017年是幸福东航建设的持续期，除了举办心理管理师培训提升管理者能力，建好职工幸福温馨家园外，还将进一步找不足补短板优化流程、改进作风、提高效率，用管理提升幸福东航建设。　　合理化建议工程也是东航集团工会的又一主打品牌。新的一年该集团将加强这项工作的推进，通过季度通报、重点督促、协调指导，保持合理化建议常态化的良好势头；具体将通过加快评审、及时反馈、加大实施推广、强化支持保障、注重考核激励等措施，确保员工合理化建议在质量、效率、成效等方面持续提升。