中工网讯 2017年以来，哈尔滨铁路局大功率机车检修段党委以班组一次作业思想政治工作为抓手，坚持虚功实作，注重成果转化，发挥了班组思想政治工作强化引领、聚合力量的作用。

　　明确认识，提高工作的主动性。在抓班组一次作业思想政治工作中，这个段突出针对性，注重活动效果，将全段《班组思想政治工作》、《四位一体思想工作》等以往文件“翻箱倒柜”拿出来，深思细研，明确认识，统一思想，寻找工作突破口。通过工作发现，传统的一次作业思想政治工作内容、方法、手段已显不适应，同时车间、班组对一次作业思想政治在方式方法上存在着不适应的现象，亟待改变，这些认识的解决，为下步工作奠定了良好的思想基础。仅4月中旬以来，就召开各种会议11次，其中每周必召开全段总支书记专题推进一次作业思想政治工作会议，形成了制度化。

　　真抓实落，把握工作的时效性。段党委书记带领党办人员深入转向架车间轮轴分解组装实验组等4个车间班组，进行一次作业思想政治工作的“抓小抓点”，召开座谈会9次，与班组长研讨68人次，通过与总支书记、班组上座谈问计，集中梳理，认真分析，共同找出一次作业思想政治工作关键问题19个,推动了这项工作接地气，更具可操作性。如段党委在综合车间调运组调研时发现这个班组通勤职工人数多，长途和近郊通勤职工上班带来新的不便，职工一度产生情绪，就主动深入职工中，反复讲清段内情况，对部分远途通勤职工采取调到倒班班组、集中加班调休等方式柔性解决这些问题。使一次作业思想政治工作“先行于班前、贯穿于班中、延伸于班后”。

　　找准载体，确保工作的科学性。段党委在调研基础上，形成了《哈尔滨大功率机车检修段一次作业思想政治工作“五五”工作法》，即。摸清5个重要行为(5w)：想什么、在干什么、在那里、期盼什么、需求什么；把握5个重要时间（5Ｔ）：交接班时候、加班的时候、当班的时候、夜班的时候、休班的时候;牢控5个重要变化（５Ｃ）：环境变化、设备变化、人员变化、地点变化、工艺变化；掌握5个工作状态(5Ｈ)：工作状态、技术业务状态、身体状况、心情状态、班前休息状态：掌控5种重要人物（５Ｐ）：通勤人员、“三新”人员、技术提升人员、家庭困难人员 、需要稳定人员。各车间总支和4个试点班组也初步制定了的各自一次作业思想政治工作办法和流程图，使一次作业思想政治工作的规范性进一步提升。对一次作业思想政治工作等品牌，这个段深入进行总结提炼，力争打造精品。抓实党内攻关活动过程中，党委针对生产窄路、技术难题、设备质量等制约机车检修生产的难题，充分发挥党组织优势，在党内开展立项攻关活动。围绕安全风险点、技术难点开展立项攻关130余项，解决各类安全难题70余件，解决轮对压装成功率、牵引电机轴承更换、部件清洗、动力组组装等生产难题37件。同时利用党支部书记工作例会时机，及时交流体会、取长补短，形成辐射功能和示范引领效应，探讨一次作业思想政治工作推进的新思路、新举措。（刘刚）