在兰州石化公司橡胶厂苯乙烯车间，51岁的他虽然文化程度不高，却是出了名的“点子王”。“爱动脑筋、手脚勤快，降本增效的大功臣。”这是车间干部员工对他的评价。他就是2009年荣获“中央企业劳动模范”称号的化工班长邱希林。

　　一米七的个头，憨厚的笑容，朴素的打扮，这是邱希林给人的第一印象。邱希林1986年进厂。刚入厂时的邱希林，面对高耸的塔林，纵横交错的管线，深知与实际工作的差距，主动当好一名“小学生”。每天笔和本儿不离身，像个小屁虫似地缠着师傅，跟着师傅一遍又一遍地学工艺流程，辨识物料管线，遇到重要的知识点他都记在本上。半年的时间，他的理论知识与操作技能提升的很快，被破格提前转正。

　　“吃苦耐劳，干活不偷懒，爱动脑筋想办法”是邱希林的优点。1989年，参加工作仅三年的邱希林被班组员工一致推选为班长，从一名普通青工到成为班组“领头雁”角色的转变，让年轻的邱希林颇感压力巨大。他向领导、班组长朋友请教班组管理经验，热心帮助解决班组员工遇到的实际困难，注重调动班组员工工作的积极性。几个月后，他的处置能力便得到了一次检验：岗位外操人员在巡检过程中发现正在运转的泵循环管线接口处渗漏，邱希林得知后火速赶到现场，发现该泵循环管线的渗漏处已经裂开，情况十分危急。由于该泵是带联锁，且输送物料压力、温度较高，如不及时处理会引发反应系统全线停车。邱希林立即启动应急预案的同时，他一口气发出了一连串工作指令。在他的果断处置下，避免了一起因机泵泄漏而引起的联锁停车事故。“行事果敢的邱希林遇事肯动脑筋”。苯乙烯车间领导、班组员工对他竖起了大拇指啧啧称赞。

　　近年来，合成橡胶厂工会按照企业中心工作，鼓励全体员工围绕“四招”，结合本装置、本岗位的生产工作，大胆立足岗位提建议、结合生产献良策。对于采纳的合理化建议予以适当的奖励。合理化建议征集充分调动起了全厂员工参与的积极性，激发了员工的工作热情和聪明才智。大家积极参与到厂工会开展的全员创“四招”（拿出我的生产绝招、亮出我的节约妙招、使出我的优化奇招、支出我的管理新招）全员合理化建议实践及主题劳动竞赛活动中去。

　　邱希林虽然文化程度不高，但喜欢动脑筋、想办法，“金点子”不少，是全车间公认的“金点子大王”，这主要得益于他的钻研精神和奉献精神。他提出的“增加在线装车系统”等多项合理化经采纳实施后，每年就可为企业产生经济效益约180余万元。去年，他提出的两项合理化建议获兰州石化公司2019年度合理化建议优秀成果铜奖、兰州石化公司2019年“四招”成果奖。

　　车间提质增效，邱希林功不可没。邱希林总能神奇地将思维中的“金点子”一件件地变成了现实。在装置大检修中，他建议乙苯塔全封闭倒料、吹扫、蒸煮、置换，实施后有效降低了能耗物耗。在降低苯乙烯装置物耗难题破解中，邱希林通过一系列技术调整措施，使装置物耗达到了历史最好水平。全年增产苯乙烯约120余吨。通过及时调整工艺，提高了优级品率，每年增效约50余万元。

　　邱希林是一个机灵、淘气、爱开玩笑的人，他是大家的开心果。在他那黝黑的脸上，不论是那鼓鼓的腮帮，还是薄薄的嘴唇，亦或是他那微微翘起的小鼻尖，都使你感到滑稽逗人。在思考工作的时候，邱希林总是习惯性地双手交叉着匍匐在桌上，耷拉着脑袋，拿着他的笔不停地敲打着本子，突然，他一对调皮的大眼睛一转，金点子就来了。参加工作30多年来，他一直在装置生产现场为生产工艺及设备“把脉问诊”，承担各类急、难、险、重任务多次。共提出各种合理化建议200多条，有100多条被采纳。

　　被评为“点子大王”的邱希林立足苯乙烯装置生产一线，以解决生产瓶颈问题和装置节能降耗为目标，在装置的技改技措方面优秀成果层出不穷。针对苯乙烯装置焦油产出率的实际现状，他采取三项技术措施破解难题，2019年共计增效约10余万元。针对新鲜蒸气低点排凝管线在冬季生产中出现的异常现象，他和同事们大胆采取措施小改小革，每年可节约蒸气约1000余吨，增效约13万多元。（尹宏斌 路祥）