“我想调动工作的原因不是嫌工资低而是看不到发展前途，我不想平庸地生活。”3月21日，笔者在山西省兰花集团化工厂生活区遇到了想调入化工厂配电室工作的李娜，谈起调动工作的原因时，李娜这样说。

毕业于北京工商管理学院的李娜，是另一家化肥企业配电组的操作工，虽然参加工作不到4年，但她有知识、有能力，是顶呱呱的技术能手，可不知为何，至今还待在岗位原地踏步，这让迫切希望施展才华的李娜很失望，于是想跳槽。

李娜说：“我是化工厂的子弟，我父母告诉我化工厂的青年成才渠道很通畅，去年有26个青年通过竞聘走上了技术员、调度员岗位，我想如果给我这个机会，我能干得比他们还精彩。如果我们厂也能不拘一格选人才，给我们年轻人成长的舞台，我会留下来的。”

怎样才能让员工有尊严，对企业有归属感？化工厂人事科科长张国庆说：“工资虽然重要，但更重要的是要搭建平台，满足员工的发展需求，让员工都有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感。在我们化工厂有这样的制度，普通员工只要技术拔尖，给企业做出了贡献，厂里就会通过提薪、提职、通报表彰等形式鼓励他们，在厂内营造尊重人才、尊重劳动的氛围，激发员工追求上进的积极性。”对此，造气车间的刘占方深有感触。

去年，刘占方和造气车间的张世峰、于兵战组成工艺攻关组，解决了原料煤消耗高的难题，厂里不但授予他们“特殊贡献奖”的荣誉称号，还奖励了他们一万元，而且平时他们的月收入比部分厂级领导还要高。3月23日，笔者在采访刘占方时，他乐呵呵地说：“厂里给了咱阳光，咱就得灿烂！”

造气三楼的主操扈志华羡慕地说：“刘师傅他们才是真的有尊严，表彰会上厂里给他们披红挂花，还给奖金，连外边的人都请他们去做技术指导。我挺羡慕他们，我现在正努力向他们学习，没事儿就翻书、学技术，谁不想得到那样的荣誉？那是自我价值的实现哪！”

笔者感悟：良好的发展前景、合理的竞争机制会让班组员工更有尊严，因而对企业产生强烈的归属感。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发班组员工的创新意识。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、有理想的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，有时比实际拿多少工资更有激励作用。