二十五年春秋代序，一座现代化的煤矿，崛起在齐鲁。

山东邹城，孟子的故乡， 1986年6月10日建成投产的核定年产能力640万吨的大型现代化矿井——山东兖州煤业公司鲍店矿在这里建成投产，到今年已经走过了25年的春秋寒暑。这座井田面积37.5平方公里，现有可采储量约两亿吨的煤矿企业持续地进行创新管理，在全煤行业中不断崭露头角。

“不以规矩，不成方圆”

“不以规矩，不成方圆”亚圣的名言警句不仅仅停留在书卷中，更实践在这方水土所养育的人的生产实践里。

5月20日下午18点，下班的铃声骤响，鲍店矿的员工从各个车间和办公楼走出，在柔缓的广播音乐声中，排着整齐的队伍站立在各自的班车点前。这一场景让很多到矿参观的人感叹：一个万人大矿，管理竟细化到如此地步。

“不以规矩 不成方圆”，在鲍店矿的领导者看来，正是因为矿规模大，员工多，管理才越应该细化到一点一滴，否则后果不堪设想。25年的励精图治，鲍店矿沉淀下来了深厚的方圆文化。

“方”是规矩，是硬制度，是企业发展的刚性保障，“圆”是情理，理解，是企业发展的内在软性保障。

安全生产在煤矿企业是比天还大的事，鲍店矿的方圆文化就是在煤矿最重要最关键的安全生产领域生根发芽。对企业员工进行刚柔相济的安全管理，用严格的规章制度约束职工行为。也要求企业从职工心理入手，找出职工乐于接受的方式，激发职工内心深处对安全生产的警醒。

方圆文化的普及，起到了“润物细无声”的作用。在方圆文化的辐射影响下，安全管理摘下了刚性面具。近千米的安全文化长廊连接在职工上下矿的必经之路上，墙上贴着“上有老，下有小，出了事故不得了”、“上班一走神，事故敲你门。”这些细节把“以人为本、生命至上”的人文情怀有机地融入到了矿井安全生产中。

近年来，该矿还推行实施“三位一体”以及安康作业确认法，强化“应知应会、行为训练、习惯养成、品格塑造”四个环节，持续提升职工安全素质。上世纪90年代该矿独创的安全“全家福”牌板和职工自主保安“六项权力”在全国煤炭系统推广。

方圆相济的安全管理效果是明显的，截止到5月31日，矿井安全生产3944天，生产原煤6582万吨。

该矿先后被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井，荣获山东煤矿安全程度评估7A级矿井，并被授予“全国安全文化十强”荣誉称号。

科学管理结出丰硕创新成果

作为现代化的矿井企业，科技创新一直是鲍店矿人孜孜以求的目标。

近年来，他们先后荣获国家安全生产监督总局安全生产科技成果4项；中国煤炭工业协会、中国煤炭学会科技进步奖4项；山东省科技进步奖三等奖2项；山东省软科学优秀成果3项；山东省煤炭管理局科技进步奖8项；山东省技术创新优秀成果25项；山东省安全生产科学技术奖励6项；济宁市科学技术奖3项，第二届“讲敬业爱岗、比科技兴企”竞赛活动优秀成果1项……

沉甸甸的奖励背后是严谨规范的科学管理。鲍店矿建立了以矿党政领导为核心的科技决策机构，以总工程师为主体的科技发展规划和成果评审机构，以广大科技人员特别是工程技术人员为主体的创新团队，以项目负责制为主要内容的激励约束机制，构建了适应矿井发展的科技创新体系。

成立了技术研究所、创新团队，为科技研发搭建起全新平台。相继制定、修改、完善了《鲍店煤矿科技奖励办法》、《鲍店煤矿技术创新（小改小革）经营管理办法》等管理制度，提高了工程技术人员和广大干部职工投身科研、小改小革的积极性。进一步规范科技计划项目管理，有效促进了科技资金专款专用，提高了科技项目的完成率和成果报奖率，逐步形成了有利于“产、学、研”相互促进、有利于科技人才健康成长、有利于科技创新积极性提高的良性机制。科普宣传工作力度持续加大，不断弘扬科学思想，普及科技知识，推广科学方法，积极为工程技术人员发表科技论文提供广阔平台，提升了矿井科技工作整体形象，增强了矿井技术创新能力和核心竞争力。

他们牢固树立“人才资源是第一资源”思想，开展人力资源开发与管理课题研究，提出了鲍店煤矿关键岗位人力资源规划措施。积极做好各类人才的推荐选拔工作，探索完善了“三三联动”的职工教育培训体系，确保了从业人员安全培训率、持证人员持证上岗率和应知应会合格率3个100％。专业技术人员的年龄结构和专业结构趋于合理，学历层次普遍提高，为矿井改革发展提供了有力的人才支持。

鲍店矿坚持以人为本，重视人才培养，推进职工素质工程，建立完善“高、精、尖”人才培养机制，培养一批自己的“技术专家”和“革新能手”，广泛深入地开展科技攻关活动，解决安全生产实际问题，提升矿井核心竞争力。

方圆相济，本是一种处世哲学，鲍店矿却将此嫁接到企业管理中，结合生产实际，丰厚内涵，成为矿企安全生产的重要保障力量，也为企业的科技创新发展注入强大生命力，自2006年以来，总资产由13.5亿元提升到16.7亿元，增幅达23.8%，职工收入增幅达78.5%。