“总是前半夜想别人，后半夜想自己。”谈起事业，朱大桥毫无保留地与记者交流自己的心得。

“现在事业成功了，有想过自己吗？”面对记者提问，朱大桥略有一顿，缓缓地说，“往往轮到想自己时，就因为太累睡着了。”他接着说，总是计较个人得失，肯定不能开展好工作。“我始终觉得身上的担子越重，就代表大家对我越信任。将压力变成动力，就有可能成功，成功与失败仅一步之遥，成功出自逆境中的坚持。”

1995年，朱大桥接任濒于倒闭的武汉职工疗养院院长。当时，疗养院欠债100多万元，院内连电话、空调等基本设施都没有。职工发不出工资，客源也严重不足。

没有退路，朱大桥决心依靠职工背水一战！他主动与职工交流商讨对策，号召大家一起寻找客源。同时，冬天买板炭、用热水袋取暖，夏天用冰块降温等省钱见效的土方法全都被利用起来，使疗养院渐渐有了生气。

疗养院运转起来后，善于琢磨的朱大桥开始考虑，如何利用已有的资源，赚取事业发展的“第一桶金”。

疗养院面朝湖水，有闲置土地，职工也大多来自周边农村。考虑到这些特点，朱大桥号召职工不等不靠，自力更生。从养鸡、养鸭、养猪、养鱼、种菜开始，自给自足。当年，职工过年不仅有了福利，相关农产品还从市场上赚到了钱。这些钱，成为疗养院日后事业发展的起点。

为了尽快让疗养院回归主业，朱大桥找到武汉市亿元街杨园街道办事处，希望街道将疗养院当成其活动基地。为此，他处处精心考虑，尽量以高水平的服务满足对方的需要。朱大桥的诚心，打动了街道办事处，也为疗养院的发展打下良好基础。

紧接着，朱大桥一连打出3张经营牌——邀请湖北文艺界名流，到疗养院搞创作，充分利用其人脉关系，为疗养院作宣传，提高疗养院的社会影响力；利用面朝湖水的优势，促成湖北省皮划艇队选择疗养院作为训练基地；把疗养院建成武汉市教育局的中考招生基地，让其安全、放心地开展工作。

“这3张牌的成功关键就是‘真诚’，真诚地为对方着想，真诚地与对方合作。客户没有想到的，自己要想在前面；客户想到的，自己要做在前面。”朱大桥说。

就是凭着这种凡事想在前的干劲儿，朱大桥把一件件看起来不可能完成的事变成了现实，一步步地朝着建设“全国劳动模范休养基地”的目标前进。

疗养院越来越红火，而朱大桥始终没有忘记职工。“这些年职工与我同甘共苦走出逆境，我对职工充满了感情。”只要职工有事找他，他总是二话不说就承揽下来。他不记得帮助过多少职工的子女上学、就业，帮扶过多少困难职工。职工家庭有困难，他就安排其家属到疗养院做力所能及的工作，争取一份收入。职工提出学习深造的愿望，他总是尽量为其创造学习机会。疗养院的效益每年都在增长，职工的工资也随之水涨船高，现在，与朱大桥刚上任时相比已翻了4番。

企业关爱职工，职工也尽心尽力为企业做贡献。1998年湖北遭遇特大洪水，疗养院面临灭顶之灾。危急时刻，全院职工舍小家顾大家，全身心地投入到抗洪救灾保卫战中，不仅保住了疗养院的发展成果，而且还为疗养院赢得了发展先机。不仅如此，疗养院的很多基建项目都是职工自己采购，自己加工，自己建设的，为企业节约了大量成本。

“我没有过人的地方，职工信任我，我只有全身心地投入工作来回报职工。”朱大桥说。