今年“五一”前夕，当全国“五一劳动奖状”的金字招牌捧回重庆中环建设有限公司时，企业沸腾了！十年栉风沐雨、十年沧海桑田，中环人走过了破茧重生的艰苦岁月，精彩演绎了一个特困国企的凤凰涅槃。

成立于上世纪50年代初的中环公司，现在是重庆能源投资集团旗下的一家国有法人独资公司。过去一直从事单一煤矿建设，依赖计划工程吃饭。上世纪90年代末，国家煤炭管理体制和建筑管理体制改革同时推进，使机制僵化的中环公司遭到巨大冲击，陷于极度困境：2000年亏损600多万元，历年账面亏损高达900万元，另有10倍于账面亏损的潜亏，以及7000多万元债务。长时间无工程可做，人心涣散，员工工资被长时间拖欠。每天都有员工找上门来，要求给活做，企望生活接济。企业陷入随时崩塌的危机之中。

2000年调整后的公司新班子，公开承诺让企业“一年变个样，两年见成效，三年大变样”，依靠并率领全体员工，转变观念，调整发展思路，大力开拓矿建之外的市场，分步推进企业内部改革，激发企业活力，第二年开始扭亏，第三年实现盈利，连年攀登新台阶，到2010年，施工产值和实现利税分别比2000年增长78倍和125倍，员工收入增长9倍，一跃成为管理先进、创新力强、效益显著、文明和谐的新型现代企业，创造了经济指标、党群工作、和谐稳定等方面的历史最好水平，实现了跨越发展、安全发展、和谐发展，成为重庆能源投资集团旗下的标杆企业，实现了从特困国企向现代国有公司制企业的精彩嬗变。

“十大转变” 实现跨越发展

10年间，中环公司成功实现“十大转变”，有力地推动了中环公司跨越发展。

企业从工厂制向现代企业转变。世纪之初，顺应体制改革，中环公司由行政附属向市场主体转变，公司高层带头走南闯北，开拓矿建以外的市场。2008年进行公司制改革，规范公司治理结构，实现从传统工厂制企业向现代企业的转变。

施工领域从单一矿建向多领域转变。目前，中环公司施工领域覆盖了煤矿、公路、铁路、市政、水利水电、房屋建筑，成为拥有综合施工能力的建筑企业。

企业从生产型向管理型转变。近10年，中环公司进行发展转型，确立了发展规模化、经营多元化、管理标准化、员工知识化的发展方向，走管理经营型的道路，通过设立区域性分公司、专业分公司，从繁琐的具体的生产经营中解放出来，抓市场、抓融资、抓人才、抓文化、抓管理，成功转型为管理型企业。

影响力从川渝向全国幅射转变。10年前，中环公司一年在川、渝两地承揽工程1至2个。现在，中环公司每年承揽工程增加到50多个，遍布全国11余个省、市、自治区。

基地从信息不灵、交通不便的边远山区搬迁至重庆市主城区的转变。着眼长远，中环公司2004年从重庆合川市三汇镇搬迁至重庆渝北区，彻底改变了信息闭塞、观念滞后的落后状态，企业和职工获得了生存与发展的良好环境。

人才吸引力由单一维度向多维度转变。中环公司把人才作为企业发展的核心竞争力，改变过去片面强调国企和工资吸引力的做法，从信用价值、基础价值、成长价值、工作价值和氛围价值这五个维度提升人才吸引力，取得成效。

开发从依赖上级向广拓社会资源转变。在找准自己的市场定位，认清自身优劣势的基础上，公司努力摆脱对主管部门的过度依赖，树立开发的龙头地位，充实开发力量，以诚信保持合作的可持续，根本改变了开发量不能满足企业发展需要的颓势，开发产品的质量也持续大幅提升。

企业发展从小打小闹向规模化集团化转变。公司讲求诚信，营造良好合作氛围，坚持利益共享，吸引力和资源整合力明显上升。公司因此由几百人的单一矿建公司，“裂变”为11个分公司，55个项目部，集团化运作、规模化发展得以长足进步。

企业资产从资不抵债向资产越来越优良转变。2000年，中环公司资产规模6425万元，亏损602万元及7000多万元的债务，企业濒于破产倒闭边缘，到2010年企业资产总额达到14亿元，比2000年增长近22倍；利润比2000年增长9倍。

从过度依赖政策向更多承担社会责任转变。10年坚持努力，公司社会形象发生根本改变。2010年，上交利税6500万元，社会贡献增长108倍，并解决了上万名农民工就业。

“六大提升” 夯实发展基础

10年间，中环公司在施工能力、企业资质、施工装备、融资能力、职工收入等方面得到了大幅提升，进一步夯实了发展基础。

市场竞争力大幅提升。近几年来，中环公司确立“大市场、大业主、大项目”战略思想，积极参与市场竞争，实现四连跳：濒于破产无市场→从其他施工单位分包的二级市场→直接从业主承揽工程的一级市场→BT、BOT等高端建筑市场，每年拥有高端投资能力达10亿元以上，市场竞争力得到大幅提升。近十年，中环公司累计开发项目70多亿元。

施工能力大幅提升。10年前，中环公司大多施工的是几百万的单纯矿山工程。进入新世纪后，中环公司施工规模从几千万到几亿、十几亿、二十几亿元的工程均有，施工能力提升很快。

资质等级大幅提升。近几年来，企业成为从多个二级资质提升为多个总承包一级和专业承包一级的总承包一级施工企业，资质等级大幅提升。

施工装备量质大幅提升。10年累计投入2亿多元购买上百台套精密仪器及大中型关键设备，目前拥有大型设备929台。

融资能力大幅提升。中环公司先后与11家公司、21家供应商、3家银行建立起稳固的战略合作关系，连续多年被银行评为AAA级信用企业，年均融资能力达15亿元以上。

职工收入大幅提升。10年奋斗，职工年均收入以每年10％的幅度增长。2010年全公司员工人均收入近5万元，较2000年增长了9倍。

“六大创新” 铸就企业发展之魂

10年间，中环公司高度重视创新工作，以管理创新、制度创新、科技创新为突破口，不断提升企业软实力，铸就企业发展之魂。

创新财务管理体系。确立了以财务管理为中心的战略管控、财务管理与运营管理相结合的管控模式，全面实施了财务委派制，建立完善了一套行之有效的财务管理制度，年融资能力达15亿元以上。

创新项目管理模式。推行项目管理三要素法，即抓源头、控过程、考结果。强化项目管理，企业经济效益逐年不断提高。

创新内控管理制度。中环公司高度重视企业内部控制，建立和完善了内控体系，出台了一系列内控制度，并将77个内控制度汇编成上下两册发放全公司所有单位和部门，内控制度覆盖了企业管理的各个方面，使企业管理程序化、规范化、制度化。

加快信息化建设进程。构建了OA系统运作和财务、人力资源、物资设备租赁网络信息化管理平台，每年节约成本50多万元，加快了数据与信息交流，提高了管理效率。

创新员工薪酬制度。推行宽带薪酬，将职工的知识、能力、业绩等作为要素参与分配，打破等级限制，极大地调动职工工作、学习的积极性。该项创新荣获重庆市2010年管理现代化创新成果一等奖。

科技创新能力提高。采用先进施工装备和技术，实现高效、优质、安全环保施工。2010年，先后在雅安至泸定高速公路荣获重庆市安全管理成果一等奖，多个QC小组成果获重庆市一、二、三等奖。

中环人脚踏实地，不断提升企业素质，在竞争日趋激烈的潮流中勇于创新，开拓进取，成功实现了从特困企业向标杆企业的精彩嬗变，它所显现出可持续的企业生命力让我们没有理由不相信，在“十二五”的未来它将以更多的精彩展现在我们面前。(谭治平 范方银)