班组安全管理需要“诚信合作”
6月13日,重庆能源集团石壕煤矿采煤四队生产1班与生产2班联合召开的班前会很精彩,双方班组长都为工程质量未达标,相互管理不“诚信“而大动干戈,他们不是为过去的“各自为政”开脱罪名,而是通过相互自查、自纠来正视问题,解决问题。
“大家想一想,你们成天都把工程质量常挂嘴边,采煤工作面照样七翘八拱,班组之间的管理者们、员工们总是视而不见。”党支部书记斯明彬针对两个班组在本月11日发生顶板支护不标准、防尘水不按规定使用、采煤工作出现弯曲的现状,直接在班务会上点破了班组之间的管理存在的缺陷和漏洞。
书记的“点播”很精准,此时,两个班组的30多名员工都耷拉着脑袋,明白班组质量管理互不买账而导致的后果是严重的,是在给对方制造新的安全隐患。
“我挨批,我的工作没做好是应该的,大伙挨批,请大家想一想,是否看好了自家门,管好了身边事,工程质量的优劣不是一个班组的事,而是相互协作抓安全的大事。”生产一班班长肖明先毫不回避问题作了自我检讨。
就在双方班组员工为质量标准化管理该如何抓争论不休之时,生产二班的周亮班长却对班组10多号员工一番数落,“两个班组同在一个工作面下采煤,好比孪生兄弟,我们都放纵不管,相互不诚信,何来团队安全呢?”
“采煤质量标准化都采取视而不见,我们这些采煤司机、移溜司机、支架工等都得好好反省反省!”坐在班组会议室最后一排的王桂海,别看他最后一名发言,却倒出了抓质量、保安全必须是全员参与,班组之间协调合作必须要通气这个关键。
与班组员工一起反省班组质量标准化管理不足,梁树泽、周光辉、何建彬3名副队长参加了员工班前会有理有据的分析,针对管理缺陷,查找了跟班管理过程中存在的问题。
“如果班组质量管理上出现问题,就是我的失职,我愿意接受批评;如果大伙还听得进去,就请行动起来,为班组安全想一想;如果班组之间继续采取不买账、各自为政,干了也等于白干。”副队长梁树泽总结说。
1小时的班前会,两个班组的员工交流管理,切磋技术,围绕安全我该如何抓、他该如何管开出了“诚信管理”合作的处方:员工管好各自的行为必须从细节入手,班组之间搞好管理协调必须给对方提供安全保障,精诚合作的团队才是最安全的团队。