三门峡供电公司地处晋陕豫三省交界，是华中电网与西北电网的重要枢纽、西电东送的重要通道，加之境内有着煤矿、非煤矿山、陇海铁路等重要企业和高危客户，安全供电责任十分重大。为履行好职责，该公司在强化管理的过程中把班组建设作为重中之重，不断创新内涵，今年更是加大班组建设工作力度，突出在“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”等“六型一化”上做文章，并在该公司年度十大重点工程首季考评中被评为“优秀业绩工程”。

“六型一化”班组建设正在为该公司和谐稳定发展注入新的活力。

“ 六型一化 ” 作为新的突破口

“班组是企业的细胞，企业的各项生产工作最终要靠班组去落实，因此抓住了班组建设也就抓住了企业和谐发展的‘牛鼻子’。”该公司党委书记闫爱国如是说。

按照国家电网公司班组建设“创先争优”活动意见和省电力公司班组建设考核细则，三门峡供电公司制订了详细的班组建设方案，把“六型一化”作为班组建设创先争优新的突破口，成立了领导小组，形成了“行政主导，工会牵头，部门实施，全员参与”的班组建设工作格局。同时，建立班组人员信息资料库，将班组人员的姓名、性别、年龄、学历、联系方式以及工作经历、兴趣爱好、身体状况、家庭基本情况等录入，为真实掌握班站情况提供了支撑。2月份，又向全公司各班站下发新版《河南省电力公司班组建设考核细则》，组织大家对该《细则》进行全面宣贯与学习，要求各班站在日常工作中对照《细则》内容严格执行，通过短时间宣贯，各班站已能按照《细则》要求完善资料、台帐、制定各种制度，并在较短时间内就形成了较为完备的常态机制。

增强内在活力作为着重点

按照“六型一化”班组建设工作要求，三门峡公司把增强班组内在活力作为着重点，从标准化和规范化抓起，首先实行办公用品、生产资料、工器具、备品备件的定置化管理，绘制定置图；修订完善班组管理制度、检修施工与验收标准化作业指导书和设备管理责任制、文明生产管理规定、劳动出勤率考核制度、物资领用发放台帐管理制度、奖金发放考核办法，并坚持班务会制度、“三必谈”制度，并于今年4月份开始实行机关部门同基层班组结对联创，指导、引导班组建设，使班组管理体系日益完善。

在此基础上，各班组根据各自实际情况，在推进的过程中又分别有所侧重，旨在协同，旨在创新，旨在打造各自的特色和亮点。检修部的现场检修完全按照“六型一化”班组建设要求，班前大会上人员列队整齐，工作任务要求明晰、准确；各小组班前会点名，向小组人员交待本次工作地点、任务和范围，交待设备的停电范围、其它设备的带电情况、所做安全措施，人员分配和作业时的注意事项等等，无不有条不紊；对各小组的班前会效果抽查，突出在每个人员对工作任务、危险点、安全措施是否清楚。在确保万无一失之后，现场总负责人宣布开工，各小组有序来到各自的工作现场，投入工作；变电运行部的“安全风险管控”，突出对“班组员工安全生产心理调查与分析”、“班组生产承载能力分析和预控措施”等，并加强模拟实践，要求职工对事先准备的图片和视频中的违章行为进行辨识，还组织排练了多个安全生产宣传节目，寓教于乐；运维中心工作现场提前勘察制，在每项重大、疑难工作开展前，先派工作负责人、技术领导前往现场进行实地勘察，主要针对现场危险点、工作量及所需仪器、设备和特殊材料、工具等情况进行查看、整理，为随后的工作顺利展开打下了基础……

提升安全效益作为最终目标

三门峡供电公司在创建“六型一化”班组的过程中，鼓励各个班组结合各自实际采取多种形式和方法夯实班组工作基础，其目的只有一个，就是要确保班组的安全、提升班组的工作业绩。

为此，他们以开展好班组安全活动为基本形式，不断提高班组安全活动的质量，逐步使班组安全活动由过去的“被动型”向“主动型”转变，职工安全意识普遍增强；以实现职工的“参与面”和“受教育面”最大化为目的，充分利用简报专栏、安全理念警句征集、安全主题演讲等活动，提高职工对安全理念的认知，努力营造浓厚的安全文化氛围；开展“安全生产反思”活动，使职工的安全生产意识不断得到增强，以富有针对性的专题活动，使安全文化在班组落地生根，为企业发展提供强劲的发展动力。

同时大力开展“优秀班组建设大讲堂”活动和班组“家文化”建设，倡导“站务即家务，家人共担当”的理念。按照“宽容理解、善待他人、用心做事、快乐工作”的原则，定期组织班组人员进行交流和沟通，使同事间在合作默契的环境中尽情享受宽容大度、真诚相待的班组亲情文化，努力营造团结和谐的班组氛围，培养快乐积极的工作气氛，以温馨的“小家”营造出整个班组团结、向上的“大家”。

“通过创建‘六型一化’班组建设，并把‘六型一化’作为班组建设的重要抓手，全面提高了班组整体素质和管理水平，打造了文明高效，凝聚人才，开拓创新，团结和谐的团队，培养了一批政治强、业务精、懂技术、会管理的班组长，涌现出了大批职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩优秀的员工。”公司总经理祁学红说。

据了解，目前该公司一流以上班组28个，占到了公司班组总数的57%。在28个一流班组中，优中选优，遴选出8个工作有创新、有亮点的金牌班组进行宣传并奖励，并将它们好的作法和经验在全公司推广。

强力推进“六型一化”班组建设，使该公司呈现出一派朝气蓬勃、昂扬向上的精神面貌，得到各方好评，特别是变电运行部紫东集控站班组建设先进经验在省公司班组建设座谈会上做了经验交流发言，并受到了省电力公司的好评。今年，该公司又有12个班组分别上报国家电网公司“达标班组”和河南省电力公司“一流班组”。5月13日，荣获全国供电可靠性金牌企业称号。 （文/赵作建 刘浩 图/卜庆峡）