本报讯（通讯员张涛 崔海龙）“小赵，你发现了没有，今天的点名会跟以前大不一样，不再是照本宣科，而是有选择性的重点‘敲打’，确实一针见血。”

“是啊，不仅点名时间节省了，更重要的是我们职工也能参与互动，工作上干的‘窝心活’也有渠道反映了。”

3月18日早上，刚参加车站班前点名会的焦作车务段待王车站运转车间职工小赵和小薛面露兴奋边走边小声议论着。

班前点名会是车间接班前的重头戏，目的就是让大家在短暂的时间里明晓上级指示，了解当前安全形势，知道当天工作重点，做到干有导向、忙有目标。

但是，笔者调查发现，绝大多数点名会都是“说教式”灌输，不管你是否领会，管理干部传达完就算完，工作重点、任务要求基本上都是一带而过，不仅让职工心头迷茫，更让他们提不起听下去的兴趣。

于是，不少点名会上出现了干部在上面埋头“念经”，职工在下面偷玩手机的现象。早退、迟到、借故办私事不参加点名等情况层出不穷，职工的安全责任意识逐渐下降、“两违”现象抬头明显。

为了使上级的“千条线”真正穿进职工心里的那根“针”中，该车间结合点名会时效性和针对性较强的特点，采取了一系列新招数——在内容上突“精”，在形式上求“活”，在环节上力“减”，在举措上抓“细”，真正实现让干部职工点名有所听、有所明、有所悟。

该车间要求各级管理干部在点名会上做到“三必须”：首先，必须讲任务。让职工明白当天工作内容、工作重点及注意事项；其次，必须讲安全。针对每个作业环节、每道作业程序、每个作业点存在的危险因素或可能出现的安全隐患进行提醒、警示；最后，必须讲章程。利用点名会组织职工学习安全管理制度和标准作业操作规程，让职工在参与学习讨论的过程中“自我号脉”。

另外，该车间还根据不同时期重点工作适时变换点名会形式，遇到要求突击完成生产任务的时候，及时把点名会变成强有力的“现场动员会”；遇到事关职工切身利益而意见不一的时候，把点名会变成“说明会”；遇到职工对管理干部或管理方式有意见的时候，则会把点名会改为“吐槽会”或“揭短会”，通过现场分析研判，及时纠正一些管理上和操作上的误判、差错。

该车间在点名会上的推陈出新，赢得车站干部职工的普遍认可，彻底改变了以往职工们对点名会“有事没事三竿子”的看法，职工的安全意识和遵章守纪的自觉性也有了明显提升。