本报讯 （记者丛民 通讯员李兴华）日前，山东蓝帆新材料有限公司职工代表在民主沟通会上提出“绩效考核奖金发放周期太长、全勤奖太少”，公司随后研究决定：职工奖金绩效考核由年终奖改为月度奖，全勤奖由每月40元提高到100元。职工诉求很快得到落实，这得益于山东省临朐县工会推行的企业协商民主“两项制”。

从去年开始，临朐县总工会探索推行“五步工作法·民主沟通会”和“职工议（说）事”制度，为职工利益诉求广开“言路”，使协商民主常态化，促进了企业劳动关系和谐发展。

“我们举手通过的事情打了水漂。”此前，临朐县总在深入企业调研厂务公开民主管理工作时，部分职工颇有微词：职代会闭会以后，职代会通过的重大事项企业方没有很好落实；同时，在日常工作中，职工的诉求没有一个有效的表达平台或载体，厂务公开民主管理出现“短板”。

针对面上普遍存在的这两个问题，2015年，县工会总结了潍坊伊利乳业有限责任公司的“五步工作法·民主沟通会”制度，以及山东华建铝业集团的“职工议（说）事”制度的经验，在全县推行协商民主“双轨”制，让职工“有事好商量，有话好好说”。

据县总工会主席许佃永介绍，“五步工作法”的基本内容就是企业工会主席问、职工谈、工会议、企业办、代表评。主席问，就是调查研究；职工谈，就是建言献策；工会议，就是协商办事；企业办，就是整改落实；代表评，就是评议监督。“民主沟通会”制度就是固定时间，由单位主要负责人或工会主席召集，有关部门负责人、部分职工代表召开议事会议，围绕职工关注的热点问题进行沟通讨论，形成会议纪要，会后整改落实。

“职工议（说）事”制度是指企业每季度进行一次议事活动，由企业工会主席或委托人主持，由行政方代表、职工代表参加，在议事程序上，分为组织议（说）事、分类办理、明确责任、公开议事、督办反馈五步走。

为推进“两项制度”在企业的全面实施，县总制定下发了实施方案，召开了厂务公开民主管理推进会议，并通过对选树典型单位现场观摩、经验交流、资料展评、推进会议等形式，交流推广先进经验。通过推行“两项制度”，放大了职工当家做主的效应，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。截至目前，全县企业共计有1700多项热点难点问题和合理化建议得到落实。