6月14日下午，泰州市姜堰区供电公司各基层单位班组长汇聚一堂，以“兵头将尾”唱主角的身份梳理星级班组创建中存在的不足，相互交流，共同总结出“四大举措”，启航2016年星级班组标准化创建工作。

在此次班组长交流座谈会上，来自全公司主业、农电的54名班组长及12名班组信息化管理系统维护员们以小细胞激发大智慧，大家畅所欲言，围绕如何提升班组长素质适应现代管理要求、如何更好地深化班组标准化建设完善基础资料、如何加强班组文化建设等方面展开了热烈的讨论，并提炼出“四大举措”启航2016年星级班组标准化创建工作。

“四大举措”：建立班组建设微信群，共同探讨星级班组创建工作，发挥信息优势，形成资源共享；每季度组织检查组到各基层班组开展班组建设动态抽查工作，对抽查情况予以公布；建立由五星班组长组成的创建工作督导组，通过“师徒”形式，让被查班组长“拜师学艺”，以提供相互交流、学习好做法和好经验的机会；基层单位内部建立班组互查互学沟通机制，从而实现星级班组创建工作整体提升。

据了解，该公司自开展星级班组创建工作以来，本着“以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以减轻班组负担为关键”的创建思路，围绕年初职代会明确的四、五星级标准化班组达到32.5%的目标，按照上级公司“统一部署、分步实施、竞赛促进、全面提高”的要求，围绕加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设八项重点工作，深入开展身到、心到、眼到、手到、口到“五到”管理，打造安全型、学习型、创新型、和谐型、节约型 “五型”班组，推进全公司班组建设工作扎实有效开展，全面提升班组建设工作水平。

座谈会上，各班组长纷纷表示在今后的创建工作中，将把班组建设与日常工作相结合，充分发挥班组每位成员的积极性，努力营造班组内部和谐共事的氛围，共同开展班组建设工作；结合标准化建设、标准化作业，以信息化建设为契机，开展“互联网+班组建设”的研究工作，通过绩效管理手段来正确评价班组成员的行为和工作能力，通过计划管理，有效地平衡好、实施好班组的各项工作。（袁捷）