姜堰供电 “ 四大举措 ” 启航星级班组标准化创建工作
6月14日下午,泰州市姜堰区供电公司各基层单位班组长汇聚一堂,以“兵头将尾”唱主角的身份梳理星级班组创建中存在的不足,相互交流,共同总结出“四大举措”,启航2016年星级班组标准化创建工作。
在此次班组长交流座谈会上,来自全公司主业、农电的54名班组长及12名班组信息化管理系统维护员们以小细胞激发大智慧,大家畅所欲言,围绕如何提升班组长素质适应现代管理要求、如何更好地深化班组标准化建设完善基础资料、如何加强班组文化建设等方面展开了热烈的讨论,并提炼出“四大举措”启航2016年星级班组标准化创建工作。
“四大举措”:建立班组建设微信群,共同探讨星级班组创建工作,发挥信息优势,形成资源共享;每季度组织检查组到各基层班组开展班组建设动态抽查工作,对抽查情况予以公布;建立由五星班组长组成的创建工作督导组,通过“师徒”形式,让被查班组长“拜师学艺”,以提供相互交流、学习好做法和好经验的机会;基层单位内部建立班组互查互学沟通机制,从而实现星级班组创建工作整体提升。
据了解,该公司自开展星级班组创建工作以来,本着“以班组标准化建设为主线,以文化建设为支撑,以减轻班组负担为关键”的创建思路,围绕年初职代会明确的四、五星级标准化班组达到32.5%的目标,按照上级公司“统一部署、分步实施、竞赛促进、全面提高”的要求,围绕加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设八项重点工作,深入开展身到、心到、眼到、手到、口到“五到”管理,打造安全型、学习型、创新型、和谐型、节约型 “五型”班组,推进全公司班组建设工作扎实有效开展,全面提升班组建设工作水平。
座谈会上,各班组长纷纷表示在今后的创建工作中,将把班组建设与日常工作相结合,充分发挥班组每位成员的积极性,努力营造班组内部和谐共事的氛围,共同开展班组建设工作;结合标准化建设、标准化作业,以信息化建设为契机,开展“互联网+班组建设”的研究工作,通过绩效管理手段来正确评价班组成员的行为和工作能力,通过计划管理,有效地平衡好、实施好班组的各项工作。(袁捷)