检查班班长杨咏梅说:“我们最喜欢占保班的产品,合格率保持99.7%以上”
“ 工人爱迪生 ” 和他的 “ 占保班 ”
在东风活塞轴瓦有限公司,有一个大名鼎鼎的“占保班”。这个班组得名于身为全国劳模的班长卢占保,一位拥有8项国家专利,1050项技术创新的“工人爱迪生”。
1960年出生于湖北省随州市的卢占保,虽然仅有高中文化,却一直热衷于技术创新。从小就崇拜爱迪生的卢占保经常说:“爱迪生只上了3个月学,经过不断努力学习和刻苦钻研,成为‘发明大王’。他能做得到,中国人、东风人也应该能做得到。”
走进“占保班”所在的活塞车间,扑面而来的就是卢占保给生产带来的变化:“占保反冲法”、“占保探伤法”、“占保测量法”……这些都是从班组生产实践中得出的创新成果。
“占保反冲法”解决的就是生产中的“烦恼”:加工活塞进油孔过程中,切削液对着锥钻冲洗,铝屑时常被冲进活塞冷油道内,轻则清洁度不合格,重则导致活塞拉缸等不良后果。卢占保充分利用活塞油缸的结构特点,切屑液反向冲刷切屑部位,从源头根除了该工序加工中产生的残屑,改善了活塞清洁度,为公司节支23.4万元。“占保反冲法”荣获湖北省职工优秀技术创新成果评选二等奖,并获得发明类国家专利。
“一人强不是真的强,大家都强才是最强!”卢占保是东风公司的“模范班组长”。
2003年,卢占保竞聘成为活塞车间153班的班长。10多年来,无论在哪个班组,身为班组长的卢占保每天总是第一个来到现场,最后一个离开工作岗位,始终坚持用自己模范行动来影响、带动身边的每一位员工:凡是要求员工做到的,自己首先做到;凡是要求员工不做的,自己首先不做。
2011年,东风雷诺发动机活塞受质量和产能的制约,无法满足客户的需求,客户点名要求劳模卢占保担任雷诺班班长。上任后,卢占保在班组提出同心、信心、专心、细心、精心“五心”工作理念,实施“五个提升”管理办法和“五小活动日”计划。
卢占保通过优化加工程序,统一刀位刀号、程序编号,实施目视化管理;要求班与班之间、员工与员工之间,实施面对面“手指口述”的交接班制度,从源头上杜绝误差。同时,他推行质量追溯管理,加强技能培训,使雷诺班产量由日交检50多只逐步提升至720只,产品交检一次性合格率提升39%,工程不良率从10.34%下降到3.04%,单件成本由10.27元下降到5.55元。
为进一步提升雷诺班管理水平,经过不断摸索,他积极创新班组管理方法:员工按规定完成工作并被采纳合理建议,奖励一元;不按标准进行操作,考核一元。这种方法经过一年时间的运行,取得了显著成效,被活塞轴瓦公司命名为“占保一元管理法”。通过此法的实施,员工素质得到了较大的提升,每道工序之间都能自觉纠错,逐渐实现了自主管理。
由此,“工人爱迪生”卢占保带领的班组成为了大名鼎鼎的“占保班”。检查班班长杨咏梅说:“我们最喜欢占保班的产品,合格率保持99.7%以上。”