在鄂尔多斯神华神东煤炭集团公司，因为班组建设管理工作出色，周海丰也是小有名气，尤其是在基层一线，具有很高的知名度。这些年，周海丰的名字始终和班组建设紧紧联系在一起。

在区队当副队长时，周海丰主管技术和内业资料。回忆起那个时候，周海丰的脑子里就一个字：忙。他每天早上第一个到队里，晚上开完夜班班前会才回去。看着眼前庞大的数据资料，周海丰就想用一个简单的系统来集成一下，于是，他就用Excel的命令和链接功能，把所有资料都放到电脑里，还分了本安、党建、班组建设、技术资料等几大块内容。

这个办法一经推出，立即收到了很好的效果。他把每天的工作任务和相关数据录入到系统里，第二天直接在电视上显示出来，大家立刻接受了这种新颖的方式。后来，公司全面推广班组建设，周海丰负责队内班组建设，也用这个方法制作了一个区队班组建设综合管理系统，还有其他单位同事专门来学习。他到公司机关后，和原信息中心员工沟通，开发了一个网络版的班组建设管理系统，功能更加完善。

此外，周海丰还不断总结提升班组建设管理理念，先后提出五好班组、星级班组、八型班组、五型班组等，让管理理念逐步完善、升级提高。

2012年，他提出将公司班组建设打造成国内班组建设知名品牌的构想，邀请国家安全生产监督管理总局研究中心专业人员对公司进行班组建设诊断提升。对于班组建设，周海丰有自己明确的目标，“下一步要总结提炼，把神东的班组建设经验推广到全煤行业，打造成知名的班组建设品牌。”他说。

爱钻研的周海丰除了在班组建设管理方面做得出色，在科技创新领域也毫不逊色，对生产的各项数据都特别留意。

2004年刚来神东时，周海丰被分到哈拉沟煤矿综采队，是一名普通支架工。2008年，哈拉沟煤矿井下综采工作面过大断面空巷，而此前公司在这方面并没有可参考的方案，周海丰仍然从矿压监测入手，认真进行综采工作面矿压观测，并对数据进行详细分析，制定对策，最终使综采工作面安全顺利通过了6条大断面、长距离空巷，为全公司过大断面空巷积累了经验。他还总结提炼出综采工作面末采贯通3米等压规律和压力中心规律，已在全公司推广。

2012年，在神东首届科技大会上，周海丰在矿压监测方面的研究成果被命名为“海丰矿压观察法”，并在2013年被神华集团评为“三小”成果特等奖。

从2007年至今，周海丰获得神东公司及以上各类荣誉称号20多次，6项“五小”成果获得公司及集团奖励。周海丰对记者说：“我觉得工作都是在给自己干。很多人会抱怨单位安排的工作量大，但我觉得这些都是锻炼自己的机会，付出越多，收获越大。”周海丰边说边比划，“你看，自己的能力就是个圆，圆越大，接触面就越广。所以，要不断给自己充电，让自己的圆变得更大。”