人员分流后，重聚显得格外珍贵。

今年春节，曹庄煤矿科技科的一个大姐提议原来科里的12个同事聚一次。这12人中只有5个人继续留在肥矿，其他的都被分流出去，从事的职业涉及婚庆、影视、律师等。大姐说到科里的人越来越少，送走一个又一个，忍不住就哭了。

原本天天见面没觉得聚会是个事，现在大家各奔东西，个个都珍惜聚会的时光。他们约定每逢佳节，回来的和在家的都要聚一次。

“出门是英雄，留下是好汉。”肥矿组织部部长助理付召宝说，不管是分流出去的职工，还是留下的职工，企业都盼着他们过得好。

遍布多个行业的 “ 肥矿团队 ”

在整个肥矿集团层面，也组织了一场“聚会”。根据前期对分流职工的跟踪调研，今年7月，肥矿举行了一次表彰大会，对7个“大众创业示范点”和26名“员工自主创业榜样”给予奖励。

原曹庄煤矿机运工区职工李洪枫就是获奖者之一。他去年协商解除劳动合同后，在肥城市成立一家庆典礼仪公司。创业之初，由于经费有限，租不起繁华地段的店面，他只能选择在一家大型饭店里包一块地办公。由于经验不足，在一次大型文艺汇演中，用电负荷较大，烧坏了好几台灯光设备，损失3000多元。虽然钱不多，但是对于刚创业的他来说是个不小的打击。

“两眼一抹黑”的李洪枫到处寻师，邀请泰安市文化馆的调音师、灯光师担任公司的技术指导，还跑到北京、上海考察一线城市高端婚庆公司的运作模式。回到肥城后，他创立了“典雅婚礼”“魔幻婚礼”等多种特色婚礼，一下子打开了市场，现在的订单排到了明年5月份。

随着公司规模的扩大，李洪枫又从肥矿招来了7名分流职工，组成“肥矿团队”，这个团队在当地的庆典礼仪公司中已小有名气。

不仅是庆典礼仪行业，由分流职工组成的“肥矿团队”遍布多个行业。原白庄煤矿的丛维凯办起了房产中介，30多名员工中，有20多人是矿区分流人员。肥矿医院退休大夫渠开萍则办起了培训班，免费培训月嫂、育婴师，安置126名转岗女工和家属走上了月嫂、育婴师工作岗位。

“不能让一个人掉队。”肥矿董事长朱立新在表彰大会上说，根据前期摸底，分流职工中已实现转岗、上岗的达75%。在没有实现转岗、上岗的25%职工中，有90%以上家庭人均月收入在1000元以上。对于家庭人均月收入在500元以下的，家里有大病的，因为种种原因出去工作有困难的，企业制定了相关办法，持续跟踪帮助。

技术骨干临走前传授技艺

“敢出去闯的，大多是有本事的。”付召宝告诉记者，在困难时期，肥矿上下最为忧心的是技术骨干和大学生的流失。

在白庄煤矿干了20多年电气焊工的刘跃刚去年也动了协商解除劳动合同的念头。

刘跃刚是白庄煤矿机械修理中心唯一会气体保护焊的技术骨干，矿领导多次找他谈话试图挽留。但是“上有老下有小”的他，因为生活压力不得不选择离开，到北京打拼，新公司给他月薪1万元，这是他在白庄煤矿的3倍左右。

临走之前，矿领导说服刘跃刚挑了四五个人，加班加点进行培训，传授技艺。

“人走了，‘绝活’留了下来。”白庄煤矿机械修理中心主任谢海磊说。

除了技术骨干，很多新进大学生也跟随分流人员一起离开。“我这一批的同学陆陆续续都走了，去电厂的比较多，工资高，多是一个带一个走的。”2008年从中国矿业大学（徐州）毕业来到肥矿的孙利文说。

据统计，肥矿2011年~2013年招聘高校毕业生991人，到2015年，因各种原因离职流失280人。

后备人才班打动了很多大学生

“一方面，企业岌岌可危，人员需要分流安置；另一方面，企业要想重整旗鼓，人才又要留下来。”山东能源集团董事长李位民说：“人才是实现企业振兴、赢得竞争主动的战略资源。输掉项目、输掉资金，可能会输掉一时一事；但输掉人才，却会输掉根本、输掉未来。”

尽管彼时经营状况不好，但是2015年7月肥矿仍然筹措资金，经过层层选拔，挑选了60名在职员工到肥矿专业培训基地胶南学校进行为期6个月的全封闭培训。这些学员都是本科以上学历的骨干少壮派，年龄不超过38周岁，被称为肥矿集团的“黄埔一期”。

“肥矿的这个决定打动了很多年轻大学生，领导分别找他们谈话，很多人决定跟肥矿一起搏一把。”培训班班干部李恒说。

“当你们学成归来，放到岗位上，就要马上能用。适者生存、优胜劣汰，是人才就会被选用，不是人才就要淘汰。”在开班仪式上，朱立新对学员表达了期望。

这些学员后来通过竞争上岗，都找到了自己的位置。在曹庄煤矿工资科工作多年的李恒成为肥矿社保主管，孙利文也参加了这个培训班，现在是双创中心协管。

2016年，肥矿又挑选了30名学员组织培训，这批学员被称为“黄埔二期”。

“瘦弱的肥矿躺在病床上用诚意挽留了这些青年骨干。”付召宝说，这些人将成为肥矿集团日后“康复”的关键。