在山东京博控股股份有限公司（以下简称京博），除了部分特殊班组由车间指派建立团队外，员工走上班组长岗位更多的是靠班组评议。

体现 “民主集中制”

走在京博的厂区内，能感受到一股扑面而来的朝气。这家由校办工厂起家的民营企业早已迈入中国企业500强行列，2016年上缴税金20.97亿元。

除了利润，这家企业更值得关注的有两个现象：一是在“用工荒”频现的背景下，京博的离职率却一直在下降；二是员工人数虽然比之前少了，但生产效率一直在增加，原因何在？

除了技术创新、精益求精，京博副总裁胡树峰还给出了一个答案——班组评议。通过这一制度向班组要活力，要效益。

“班组是企业最基本的细胞，在班组这个层面充分调动员工的积极性最有效。”胡树峰表示，每半年一次的班组评议，通过“班长自荐、民主评议、集中裁定、团队组建”四大环节，很好地体现了“民主集中制”。

让愿意干的人站出来

“当我走上前，在白板上写下自己的名字时，责任感沉甸甸的。”卜抄抄是2016年通过班组评议机制走上班长岗位的。在京博，员工可以自告奋勇做管理岗位。

胡树峰认为，班组评议首先是让愿意干的人站出来，让有责任感的人站出来。“这套制度就是为敢于担当、有能力、又被员工认同的人开启一条成长通道。”

大家平时一起干活，谁干得怎么样，彼此心里都有数。“临时工、学徒工目前不参与评价，这是因为他们目前可能还没有能力去评价一个人是否适合当班长。”胡树峰说，“评议以中层员工为主，这样能够代表大多数人的意见，评议结果相对也是合理的。”

“自荐是一个自我掂量的过程，现场投票就能看出群众基础如何。”卜抄抄说，“首先是我选我，然后是大家选我，集中裁定是公司认同，团队组建是对团队负责，每一个环节都会带来非常强的仪式感。”

激发员工的上进心

班组评议的另一项重要内容是：班长根据岗位需求，选拔班组成员。

组建班组是双向选择。班长在上面选拔组建自己的团队，叫到一个人的名字后，愿意跟着他干的就站到班长后面，不愿意干的就说声“谢谢”，然后坐下。

京博旗下恒丰分公司的李佳佳已经参加过两次评议活动了。上次，他是第四个被挑中的；这次，第一个就被挑中了。

“上次不是第一个被叫到，说明自己在别人看来能力还不行，我就暗下决心，下一次一定要第一个被叫到。”已成长为运营工程师的李佳佳说。

在京博，很多受访员工告诉记者，对于想努力寻求发展的员工来说，这样的机制可以激发他们的上进心，并由此增强企业的活力。

“我选人首先考虑的是能力，组建的团队要保证车间能平稳运行。”卜抄抄说。

这个过程中，有一部分人很“痛苦”，特别是越往后，绝大部分人被班组长领走的时候。“如果还没有被领走，你就得好好思考了，人家为什么没选你？”胡树峰说。

据了解，车间会从落选人员中选拔2到4人作为储备岗，他们要在3个月内通过学习提升、心态调整等争取走到班组岗位上去。否则，交由公司另行安排。

胡树峰认为，挑人的过程是定员的过程，也是人员合理搭配的一种途径。“搭配好了，大家相互学习、共同促进，团队工作任务就能更高效地完成。”胡树峰说，班组评议机制很大程度上解决了班长人才选拔和班组团队组建的问题。