“云峰、张欣，咱厂要召开班组长座谈会了，你俩工作一直不错，就安排你俩代表车间参加，好好准备准备发言稿吧。”

近日，得到车间主任的通知，吉化化肥厂硝酸车间化工二组值班长李云峰和化工五组值班长张欣马上商量起来。“厂里开座谈会的目的是听取班组管理上的经验和意见建议，我觉得管理肯定是各有特色，咱俩先好好总结一下。”张欣说：“等赶上有副班，咱定个时间碰碰呗。”

就这样，在生产之余，李云峰又多了一个活，挨个岗位和员工聊天，跟大家沟通自己的班组管理思路，也请大家敞开谈谈班组还有哪些不足。

“李班长，我觉得咱们组的培训搞得不错。”一个员工的建议让李云峰眼睛一亮。这两年班组人员老化，老员工学多个岗位技能的精力不够，年轻员工顶替岗能力差，再加上岗位整合是装置发展的大势所趋，面对这些问题，作为硝酸车间资历最老的值班长，李云峰在抓班组技术培训上没少用心思。把这方面经验跟大家分享一下，的确不错。

张欣也没闲着。最近他带领的班组刚刚荣获2018年工厂“优秀班组”荣誉称号，有很多东西值得总结。想来想去，他觉得，特别是可以从带领员工凝心聚力、提高班组执行力这方面谈谈——在推进落实车间岗位调整、整合工作中，自己面对班组人员紧缺、大家想法不统一的实际情况，对人员操作技术水平摸底，实现岗位配置强弱结合，互帮互助，又考虑员工个性差异，对潜在的矛盾苗头提前做好思想沟通。由于方法有效，班组员工情绪稳定，工作积极性高。

三天后，李云峰和张欣又坐在了一起。

“我们班组打算从强考核、变方法、转观念、育新人几方面来谈谈。”张欣说。

“我觉得班长是打通制度‘最后一米’的关键执行者，要用合适的方法去落实车间工作，让班组凝聚力和执行力相得益彰。”李云峰说。