案例：随着海南热带雨林国家公园的设立，前不久，中国林科院等机构完成了对其生态系统生产总值（GEP）核算。经核算，海南热带雨林国家公园2019年度生态系统生产总值为2045.13亿元。

观察：GEP（Gross Ecosystem Product）即生态系统生产总值。GEP生态系统，通俗讲就是给绿水青山定价。以往，人们对生态系统的价值衡量大多局限于生态本身，集中在提供林木等产品和旅游环境等方面。而生态系统生产总值，主要指高质量森林、草地、湿地等生态系统，提供的人类生活与生产所必需的食物、医药、木材、生态能源及原材料等物质产品，调节气候、涵养水源、调蓄洪水、净化环境、防风固沙等生态调节服务产品，以及提升人们生活质量、促进精神健康的文化服务产品。建立GEP核算制度，有利于落实“绿水青山就是金山银山”。

从经济社会发展的意义上讲，GEP不仅仅是一套全新的生态和经济社会统计体系，更是政府行为的“指挥棒”。近年来，我国将生态环境保护纳入政绩考核体系，给唯GDP论套上“缰绳”。而GEP核算因为有了量化指标，将促进各地对生态环境保护由“缰绳”变成“引擎”，主动保护，从而提升和释放生态环境的潜在经济价值。

当前，各地已在GDP与GEP双“指挥棒”下积极探索。今年初，深圳市发布全国首个完整的GEP核算制度体系，将GEP全面应用于政府绩效考核中，提出GDP与GEP“双核算、双考核、双提升”；丽水市通过将GEP核算“进规划、进考核、进项目、进交易、进监测”，探索基于GEP核算的生态产品价值实现机制。人们相信，更为科学的GEP核算体系，将为更深入地践行“两山”理念提供支撑。

案例：有数据显示，共享服务的关键技术——RPA（机器人流程自动化，也称“数字员工”）国内市场规模呈爆发式增长，2019年较上年增长96.6%，2020年增速达到79.1%。从华为、长虹到中国石化、中广核、宝钢，近年来，共享服务成为越来越多规模企业提升管理水平的选择。

观察：分离出企业一部分共性的、重复性的管理控制活动，在内部专设机构提供统一、快速的处理服务，进而提高整体运行效率。这种共享服务模式，是在企业信息化智能化深度融入的背景下进行的管理和控制活动的创新。目前，“数字员工”广泛应用于财务、人力资源等业务领域，机器人每月约能完成相当于2.5万个人工工时工作。比如，销售企业应用“资金监管系统清账机器人”后，原来一两个小时的工作量，“数字员工”5分钟就能完成。无人工参与带来的运算零差错以及在三四线城市建设基础设施的低成本，也是其一大优势。

除了推进业务流程优化简化，其显著的优势还在于，在企业推进数字化转型中，共享服务在为企业提供决策支持、战略分析等价值创造型工作。共享服务应用中形成的“数据湖”，具有极大价值，但靠人工无法发掘。充分梳理分析其数据，可以帮助企业找到经营中的问题，看到发展机遇，及时调整经营方式和方向。与此同时，业务流程优化与再造将大幅降低重复性劳动的人力需求，如企业财务会计将从事务性工作中抽身而出，“升级”为管理会计，为企业提供决策支持、战略分析等工作。

数据治理是实现企业管理数据化的重要一环，是智能化运营的基础。推动企业业务运营模式转型，强化企业生产经营主体身份，这或许是共享服务带给企业的真正变化。