6月17日一大早，董永东到食堂扒了几口饭，就催着同事快点吃，吃完了快点走。

同事说，今天至少要干到下午两点,多吃点，不就是个演练吗？

他白了同事一眼：你还知道是演练？快快，快点！

48岁的董永东是个幽默风趣的胖子，心宽体胖，平时乐呵呵的，但一遇上工作上的事儿，立刻像换了一个人，严肃认真，不苟言笑。

胜利油田在新疆克拉玛依有块“飞地”叫春风油田，管理这个150万吨油田的单位叫新春公司，董永东是这个公司的采油管理部副经理。

6月是安全生产月，安全演练是生产性企业的“规定动作”。新春公司决定与同在克拉玛依的中石油新疆油田应急救援中心一起搞一次现场井控事故应急处理演练。

两家几次碰头讨论，敲定以阀门刺漏造成井喷排险作为演练内容。

虽然合作方是专业队伍，公司也有专门的HSE科，领导还是把拟定演习方案的事儿交给了董永东。

因为董永东在当采油一区副经理时写过演练方案。人家的方案，一般是写演练的流程，包括作业的顺序、内容和要求。而他起草的演练方案，更像一个剧本——关键节点上，谁应该在哪个位置，在什么时间，做什么动作，做到什么程度，甚至怎样报告、说哪些话都列出了具体要求。

后来，厂领导在总结会上特别表扬了他：事故现场分秒必争，要是平时我们没练到，关键时刻就会掉链子，董永东的方案能让演练更规范、更精确。

这一次是公司级的演练，制定方案的压力更大了。现场踏勘、收集数据、征求意见，董永东都做得认真细致，比较以前公司的方案，他觉得这次不但做了优化提升，还对细节再三推敲，不大会出现意外。

可让他没想到的是，演练刚一开始就出了意外。

双方各派出的两辆消防车，到了现场应该和新疆油田的现场指挥交接，由其统一调派。

因为方案中没写如何交接，在消防车进场降温并制造保护水幕时，新春公司的消防车却停在原地。

于是，有人跑过去叫消防车进场。

这也就耽误几分钟的工夫，似乎没人在意这个失误。也可以说，现场资源统一调配，是应急处理最基本的常识。可在董永东看来，方案上没写，那是他的责任。

13时，演练到了关键时刻——更换刺漏的阀门。董永东看见现场指挥作业的班长不是站在指挥的位置，而是不断地上前亲自带头卸阀门，甚至亲自挥起榔头松螺丝。

在警戒线外，远远地看着那个粗犷结实的西北汉子在现场的“任意发挥”，董永东急得抓耳挠腮。干基层出身的他，明白身先士卒的重要，但此刻班长的职责应该是“指挥”。董永东想起，在方案上他写的是班长要“坚守岗位，负责到底”，却没注明如何“坚守”。他觉得背上的衣服慢慢粘在了身上，袖口里的汗流到了手上。那10多分钟，特别漫长。

即使是演练，即使是一点小瑕疵，他都如芒在背。

那是他当作业队主管安全的副队长落下的“病根儿”。作业队天天钢家伙碰铁家伙，他最怕好好的兄弟突然手上就血肉模糊了，还有那些尽量压抑着的呻吟，都折磨着他的神经，让他内心更痛苦的是无颜面对伤者的亲人。

演练结束了，评估组和指挥部对这次演练都给了高度评价，双方领导都特别表扬了演练方案做得具体细致。

董永东却感到心里沉甸甸的。他想，回去之后，自己一定再认真推敲方案，争取下次做得更好。